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关于采购和销售机制

购销比价管理办法

机制要实现两个目的：一是在满足本企业质量需求的前提下通过比价实现低

成本采购；二是在满足用户质量需求的前提下争取较高价位的销售。做到每一种

物资和产品的价格行为都受到有效地监控，从而使生产经营实现低投入和高产

出。

在创业阶段，考虑到人手不足及体系建立需要时间，拟由总经理对采购负责，

并适当授权副总经理及相关人员，形成购销管理组织保证体系。

对于规范的购销比价管理办法，有非常完善的制度可借鉴。这里，只结合自

身情况描述，随着公司的日益发展壮大、成熟，将不断引入新规则新办法，以求

得更高效和更合理。

一．公开民主的决策程序

1．重大事项由中层领导以上（含中层）集体研究决定。以下称为领导班子

研究决定。

2．购销价格的制定和实施做到决策程序透明，价格内部公开。

3．所有购销文件，表格每月报监事和董事长审查备案，接受指导。

二．物资采购的决策程序

1．主要生产原材料价格的制定，由领导班子集体决定，形成公司会议纪要

执行。

2．一般生产消耗性辅助材料金额在三千元以下的，由生产部门主管申报或

提出建议，主管生产副总经理审批执行。

3．非生产性辅助材料金额在一千元以