DDI：智能制造人才发展趋势报告（2024）.pdf

中国制造业趋势展望

趋势一：逆全球化大背景下的全球化新模式

趋势二：AI和数字化赋能的「价值创造型」降本增效

趋势三：客户侧低碳需求觉醒，减碳商业土壤日渐成熟

趋势四：产业结构调整再提速，扮演中国制造变革加速

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组织的系统性人才挑战

4大类13小类系统性人才问题

老化类问题断层类问题流失类问题错配类问题

人才老龄化腰部人才断层全球化人才缺口中层流失严重团队班子频繁错配

技能普遍老化关键岗位断层数字化人才缺口关键岗位流失严重关键人任用

失误频繁

高潜人才复合型新人水土不服

发展乏力人才缺口

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时代给制造业的人才课题

提升全球经营成熟度

断层类问题

全球化人才缺口大

典型现象解决思路

组织缺少有海外背景和全球定义全球化人才最应集聚在哪些关键岗，量化需求人数；定义各关键岗

经验的员工的全球化人才画像

在组织内营造提升全球化能力，补充全球化人才充足率的紧迫感，研讨

组织整体全球视野不足，跨

如何营造适合全球化人才生存的土壤

文化合作和海外业务开展中

从内部培养和外部引进两个角度，规划全球化人才补给，为内外两条补

常出现问题给线设定具体的计划和量化的目标

对于海外派遣核心岗位，符针对全球化技能（如：全球视野、文化敏感等）进行能力定义，并设计

合条件的内部人才明显匮乏专门的培养方式

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出海人才怎么选

出海选人不应奢求面面俱到

风险防范能力与经营能力同等重要

包容多元应被视作关键标准

人才标准应符合企业全球经营方式

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为制造业塑造新的竞争力

打强支撑竞争力的关键岗位

断层类问题

关键岗人才断层

典型现象解决思路

组织在关键岗位上出现人才

紧缺问题，影响业务的发展开展关键岗人才盘点，确保组织对人才厚度有清晰认知

业务成长迅速，而关键岗位梳理当前的机制、流程、文化和雇主品牌等，诊断导致关键岗的人才获取、

人才复制速度远未跟上业务培养、保留困难的维度

增速分析内部哪些岗位可能为关键岗培养和输送人才；哪些外部机构的人才符合

关键岗位在人才获取、培养、