EPC项目总承包管理制度.docxVIP

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1.1总承包管理制度 1

1.1.1制度体系 1

1.1.2制度汇总 1

1.1.3检查与惩罚体系 3

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容,有完整各级标题和正文格式,高度契合本年度最新施工及评标标准!

总承包管理制度

制度体系

总承包制度管理体系

制度汇总

制度汇总表

序号

类别

名称

类别

名称

1

安全环境职业健康管理制度

安全生产责任制度

技术管理制度

施工图纸会审制度

2

安全教育制度

施工组织设计编制审批制度

3

安全检查制度

技术标准和规范使用制度

4

安全巡视制度

设计文件管理制度

5

安全交底制度

技术交底制度

6

安全生产合同制度

档案资料收集管理制度

7

安全生产例会制度

声像资料管理制度

8

安全生产值班制度

技术变更管理制度

9

特种作业持证上岗制度

深化设计管理制度

10

安全生产班前讲话制度

项目科技开发制度

11

安全生产活动制度

信息化施工管理制度

12

安全奖罚制度

技术资料文件管理及保密制度

13

安全环境职业健康管理制度

安全专项方案审批制度

生产管理制度

材料报审制度

14

安全设施验收制度

材料质量保证资料报送制度

15

安全设施拆除许可制度

材料进场验收制度

16

临时照明系统管理制度

材料见证取样制度

17

视频监控管理制度

材料试件养护保管制度

18

现场安全设施移交保护制度

早期强度检测及材料检验制度

19

动火审批管理制度

材料储存保管制度

20

安全标牌管理制度

材料样品留置制度

21

安全生产费用管理制度

材料招标采购制度

22

安全专项资料管理制度

材料紧急放行制度

23

施工现场消防制度

不合格材料处置制度

24

施工现场消防演练制度

进度报告制度

25

安全物资采购验收制度

生产例会制度

26

施工现场污水排放制度

进度计划编制和报审制度

27

建筑垃圾分类堆放处理制度

进度计划检查与奖罚制度

28

工地卫生间管理制度

施工总平面管理制度

29

安全整改制度

施工用水用电申请制度

30

施工现场安全应急救援制度

临时堆场和仓库管理制度

31

安全事故报告制度

夜间施工管理制度

32

分阶段移交现场管理制度

垂直运输机械协调管理制度

33

现场呼叫系统管理制度

/

34

分阶段验收制度

合同管理制度

合同评审管理制度

35

质量管理制度

质量责任及目标分解制度

合同签订管理制度

36

质量教育培训制度

合同变更管理制度

37

工程质量验收程序和组织制度

施工签证管理制度

38

隐蔽工程验收制度

合同执行检查制度

39

定期、不定期质量检查制度

合同保管发放制度

40

质量会议、会诊及讲评制度

合同信息平台网络评审制度

41

重大原材、设备质量跟踪制度

行政后勤管理制度

门禁系统使用制度

42

工程成品保护制度

门卫管理制度

43

工程质量奖罚制度

宿舍管理制度

44

工程质量管理制度

食堂管理制度

45

三检制度

生活区卫生管理制度

46

工程质量创优制度

生活垃圾存放处理制度

47

样板引路制度

污水处理、排放制度

48

质量检测仪器管理制度

车辆出入管理制度

49

质量回访保修制度

施工现场人员身份识别制度

50

工程实体质量监测、标识制度

现场治安管理制度

51

设计、质量技术交底制度

居民投诉处理制度

52

工程质量预控制度

工人退场管理制度

53

工程质量检验试验及原材送检制度

施工现场卫生管理制度

54

关键工序施工质量控制策划制度

施工现场卫生防疫制度

55

工程质量报表制度

工人工资发放监管制度

56

工程质量整改制度

行政后勤管理制度

施工现场网络管理制度

57

工程质量竣工验收制度

行政文件处理制度

58

工程质量事故报告制度

宣传报道制度

59

挂牌管理制度

参观接待制度

60

目标奖罚制度

平安卡培训、考核管理制度

61

技术责任制度

提交交付维护巡查制度

检查与惩罚体系

总包方将根据发包方和其他各方签订的施工合同,制定总包管理办法奖罚实施细则,上报发包方、监理单位审核、审批。每月、每季度、每年对本项目按上述检查内容进行总分包综合检查,制定相应的考核评分细则,联合发包方、监理单位进行考核评分综合排名,将排名情况公示在信息栏,并告知各分包公司领导层。

每季度对综合排名前三名的分包给予奖励,相关负责人进行通报表扬,对于综合排名倒数三名的分包给予处罚,相关负责人进行通报批评。对于施工进度,各参建分包需在不影响关键线路的情况下,确保各节点目标的完成,如影响关键线路,其处罚金额按发包方与总包方制定的工期处罚金额等同;其他质量、安全、成品保护等方面视影响情节严重程度按总包管理办法奖罚实施细则进行不同金额处罚。

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