创业失败案例分析大全常见的.pdfVIP

今天店铺为大家整理了关于创业失败案例分析大全的相关文章，希望

对读者有所帮助启发。

创业失败案例1：一个26岁创业者，创业400天后失败，这是他的

反思!

我叫王斐文，曾用名王峻羽，当我去年年中满腹澎湃创建泛崎科

技的时候，我怎么样也预想不到如今会坐在电脑前码下这段文字。我

耗费了整整400天的时间，和大多数创业企业一样，从慷慨激昂地开

山起航，到怅然若失地闭门歇业，这其中经的经历不乏变成了一种宝

贵的财富，似乎有不少人说：失败比成功来的要好，因为他引导你反

思。我很庆幸我今天写下这篇文章是在我26岁，而不是36岁，46岁

的时候。

当然，在之后的文字里你可能会看到争吵，嫉恨，愤怒，茫然等

等，但这却真实地反映了我认为存在于中国广大创业企业背后的溃烂

面目。在这里，我本意只希望最完整地还原我的创业历程和遇到的问

题，更无意指责其中的任何人，仅用此文警人，警己。希望也可以帮

得上正准备创业的与正在创业途中挥泪流汗的各位创业者们，同时，

也提醒各位投资人，警惕像我们这样的创业公司。

对于失败的思考，我更多地从天时，地利，人和这三个层面来阐

释。所谓天时，就是我们目前市场的金融大环境。所及地利，便是你

项目所处的领域与题材。所谈人和，那是你的核心团队与投资人。

一、天时弄人

在我们决定做“全民优点”这个项目的时候，其实是互联网投资

最最鼎盛的状态。和大部分中国股民的心态一样，我们杀入了这样一

片危险的红海市场，可是随着2015年7月股灾的来临，跟风入市无异

于顶上加码，高位的成本让我们付出了极大的代价。二级市场的崩塌

导致大量投资人与机构变现受阻，资本寒冬在一夜之间吹遍了整个投

资市场。

9月上旬开始筹措融资的事务，但却明显发现了，当下

不及过往时，所有的投资人都表现出谨慎的态度，对于项目的要求水

涨船高。我们接触的至少一半的机构，都非常担心项目是否能够尽快

盈利的问题，其中更不乏有机构坦言说：“现在好多项目，如果在天

使轮结束不产生一定量的流水，那A轮肯定是融不到的。”在这种大

环境的压迫下，资本资源的紧缩我认为是导致项目无法存活下去的一

大主要原因。

二、地利作伥

“全民优点”是一个媒体项目，可在我们与资本市场接触的这一

段时间里发现，TMT行业其中对于“MEDIA”的关注可能相对来说

是比较少的。诸多投资人本就金融或者财务出身，在看待项目的时候，

更多关注的是一种“差价逻辑”，如何通过资源的有效配置与整合降

低总体成本，并在市场上形成较高的溢价是这些投资人关注的核心价

值。而就中国目前的媒体行业现状来看，除了已经被摸索出来的广告

导流，会员服务以外，尚无其他更具吸引力的盈利模型。即便是坐拥

上亿用户的“今日头条”，也无法有效地开辟出一条商业捷径为资本

服务。而像“罗辑思维”这样具备高标识度的媒体产品，由于受众的

特异化肖像，虽然能够通过独有的IP进行其他形式的变现，比如书籍

与周边，但受限于自身用户的有限性与重度垂直，边际效应明显，规

模化存在很大问题。一级市场的资本对于媒体则更多的是观望，加之

资本寒冬的降温，让早期投资更从了“现金流”的谄媚。

另一方面，“全民优点”做的是对于新闻资讯结构化的再梳理，

其中需要达成“结构化”目的必要的细分点多且零散，这不像一些工

具类产品，满足用户痛点的路径相对较短，例如“圈子账本”，解决

的就是用户记账难的问题，它只需要设计一套优化的流程能够让用户

清晰地记录自身的花销并随时随地可以查询到即可。我们希望解决市

场信息爆炸与资讯服务同质化的痛点就必须先达成信息的“结构化”

重塑，提供资讯的“有限完整性”，这需要对现存所有咨讯的形态进

行再组合与调整，其中的难度较大。而我们作为一个毫无经验的互联

网创业团队，选择如此难度非常大的项目进行操作，也是导致失败的

三、人和不仁

一个成功的公司，除了在需要在一个合适的环境与土壤中萌芽，

更免不了一群人彼此正确的选择行事。人不和，事不成，名不兴，利

不盈。在这一部分，我希望从投资人和创业者两个角度来总结这一次

的创业历程中的问题。

投资人：资本数目