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海航酒店管理公司绩效考核研究的开题报告

一、研究背景

作为海南航空集团的子公司，海航酒店管理公司是以酒店业为主导业务的国有控股企业。随着酒店业的发展，公司的规模和业务范围也不断扩大，为了更好的推动公司向前发展，公司需要建立起一套完善的绩效考核体系。

绩效考核是管理控制的重要工具，是评价员工工作绩效的科学方法。它可以有效地促进员工个人的自我发展和公司的整体发展，加强管理效能，提高生产效率。因此，建立科学合理的绩效考核体系，是公司健康发展的关键所在。

二、研究目的

本研究旨在探讨海航酒店管理公司的绩效考核体系，分析目前绩效考核存在的问题，并提出改进和完善措施，为公司健康持续发展提供有力的保障。

三、研究内容

1.绩效考核的理论基础和意义，绩效考核与公司发展的关系等方面的分析研究；

2.调查问卷和实地访谈等方法，通过对公司员工进行调查，了解公司员工对绩效考核体系的认识和体验，分析绩效考核的实际运行情况；

3.对公司目前绩效考核体系的存在的问题进行深入分析，并提出改进和完善方案；

4.研究海航酒店管理公司与其他同行业企业的绩效考核体系差异，并提出相应的对策。

四、研究意义

1.为海航酒店管理公司建立一套更加科学、合理和有效的绩效考核体系提供参考和意见；

2.为公司的管理决策提供可靠的参考依据；

3.为其他同行业企业提供借鉴和参考。

五、研究方法

1.文献资料法：通过查阅相关