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安全管理贵在提高执行力

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日期：______年_____月_____日

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安全管理贵在提高执行力

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业

则是将长期战略、工作计划、规章制度一步步落到实处的能力。安全是

企业永恒的主题和最大的效益，安全生产管理人命关天，因此更要提高

执行力!执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执

行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关

键。

安全生产事关人的生命健康、社会安定与一和谐的大局，是员工的

根本利益所在。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产工

作尤其重要。强化安全环保管理，创造安全和谐的发展环境，是企业重

中之重的工作。

石油石化行业是一个易燃易爆、高温高压、有毒有害和高风险的行

业，再加上恶劣的自然环境和气候特点，事故发生的机率比较大。大量

事实证明90%以上的安全事故都是由“三一违”行为造成的，而发生“三

违”现象的主要原因是执行力不强。因此，在头绪繁多的安全管理工作

中，抓好安全生产执行力是重中之重。

增强安全意识是强化执行力的前提

安全管理重在提高执行力，说起来容易，但真正执行起来，坚持做

好却不是件很容易的事情。

安全生产的执行力，就是不折不扣地按照规定和要求做好该做的事

情。执行的意义就是一落实，各级领导、各个职能部门、每位安全监一

督、岗位操作员工，都是执行的主体。

对于各级领导，执行就是要严格、认真的一以贯之落实安全环保工

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作理念和方针，深入领会“谁主管、谁负责”的内涵，扎实地履行好管

理责任，把上级的要求、工作部署和各项制度落实到位。

“三违”行为的根源是意识不强、纪律松弛、有章不循。安全生产

是一把手工程，是各项工作的重中之重，一把手的重视程度也反映一个

单位的安全工作理念，所以首先要提高管理者的安全意识，做好主要领

导和主管领导的安全培训。安全培训是安全生产重要基础性工作之一

也是搞好安全生产的治本之策，只有人的意识、知识达到了相应的水平

企业的安全管理才能上升到新的阶段，得到根本提高。

要强化执行力，对各级领导干部而言，既要抓宏观又要抓微观，既

要看结果又要抓措施，对安全工作要有思路、部署和要求，更要实实在

在地抓指导、抓检查、抓督办、抓整改、抓考核奖惩。要深入基层、深

入现场，真正去发现问题，找准问题，解决问题。因为提高安全执行力

领导者的一言一行是影响执行力的很重要因素。同时，各级领导干部必

须强化安全意识，当生产与安全发生矛盾时，当安全与业绩发生矛盾时

必须把安全放在首位，其他工作必须服从安全工作。

强化安全责任制是保证执行力的关键

强化安全执行力建设，就要进一步完善安全生产责任制，更加严格

进行责任追究，强化安全考核与个人利益挂钩。要研究制定对职能部门

和生产单位的安全考核办法，职能部门有什么责任，就要有什么权力

做到权利与责任相匹配。努力构建全员、全方位、全过程的安全责任网

络和工作格局，真正落实谁主管谁负责的制度，真正实现本质安全。按

照考核办法，逐级落实责任，对管理人员违章指挥和疏于管理的，对工

程质量疏于监督，验收出现问题的，就要严肃追究责任，并按规章制度

进行严厉处罚。对违反制度规定发生重大、特大及以上事故的单位，要

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对行政主要领导进行组织处理。通过层层签订责任书，落实责任主体，

严格责任追究，把责任层层分解落实到每个岗位、每名员工。在建项目

要全面签订安全生产合同，明确建设单位、施工单位、监督单位的责任

和义务。对于各级职能部门特别是技术部门，执行就是要履行好技术把

关责任，对于在改、扩、建工程设计审查、竣工验收中，对安全技术措

施进行审查，逐层把关，确保各项规定和安全防范落实到位，真正做到

本质安全。不能在工程建设初期就为今后的管理埋下隐患，造成先天不

足。

安全管理工作，关键在领导、重点在现场、要害在一线岗位、主

在我们广大员工，贯穿于