人民大2024企业管理学：理论、案例与实训（第四版） 课件第6章组织结构的设计.pptVIP

**（2）参谋职权定义参谋职权是一种提出建议或提供服务，协助其他部门或人员做好工作的权力职权关系图特点它不能向其他部门或人员发号施令，不能决定而只能影响他人或部门的行为；在职权范围内执行参谋职权，不是去指挥其他部门或人员，而是帮助工作，发挥助手作用。参谋职权直线职权厂长生产科技术安全科车间主任核算员计划员工段长班组长工人厂长助理生产副厂长直线与参谋的职权关系**（3）职能职权定义职能职权是指参谋人员或部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。职权关系图总裁生产副总裁财务副总裁总经理（部门C）总经理（部门B）总经理（部门A）市场经理人事经理生产经理财务经理职能职权虚线即指参谋对于直线管理人员所负有的职能职权**2.集权与分权含义集权是指把较多和较重要的决策权集中于组织系统中较高层次上。分权则是指把较多和较重要的决策权分散下放到组织的中下层次上。衡量集权与分权程度的标志特点决策的数量。决策的范围。决策的重要性。决策的审核。集权制的特点：决策权大多集中于组织上层，中下层只有日常的业务决策权限；对下级的控制较多；统一经营；统一核算。分权制的特点：决策权大多集中在组织的中下层；上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；在统一规