北京素食林食品有限公司费用控制制度设计.pdfVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2公司费用控制现状1

3公司费用控制存在的问题2

3.1对日常经营管理费用的规定太过简单2

3.2报销费用不及时2

3.3费用预算指标太过简单2

4公司费用控制制度设计3

4.1详细规定日常经营费用的报销额度3

4.2加强费用报销的及时性4

4.3细化费用预算指标4

5总结5

湖南商务职业技术学院毕业设计

北京素食林食品有限公司费用控制制度设计

1公司简介

北京素食林食品有限公司办公室地址位于中国的首都，政治、文化中心北京，

于2002年08月22日在密云分局注册成立，公司发展的17年里，始终为客户提

供好的产品和技术支持、健全的售后服务，公司主要经营销售新鲜蔬菜、新鲜水

果、销售散装食品；制造饼干；餐饮服务等。公司员工共有1000多人，下设产

品研发部、人事部、行政部、市场部、设计部、财务部等部门。

2公司费用控制现状

2015至2018年间，素食林食品有限公司在成本费用控制方面取得了一定的

佳绩，比如收入增长加快，但是伴随着经营生产方面的加快，成本费用方面也会

随之增长，所以不可避免的就会存在一些问题。表1为2015--2018年期间有关

营业收入、成本的数据。

表1素食林食品有限公司营业收入、成本数据表单位：万元

年份2015201620172018

营业收入398462489536

营业成本358389423449

从上表中我们能看出，素食林公司营业收入从15年的398万元增至18年的

536万元，增长率近似为13.5%，公司的营业收入是逐渐在增加的，但与此同时，

公司的营业成本也同样在增加，并且增长的速度高于营业收入的增长速度，这也

从侧面反映了素食林公司在费用控制方面仍然存在一些问题。

表2素食林食品有限公司管理费用明细表单位：万元

年份2015201620172018

业务招待费398420360298

1

湖南商务职业技术学院毕业设计

办公费129138149201

差旅费150319420580

从上表2能够看出，15年至18年公司的业务招待费持续降低，控制效果明

显，降幅为-25%，但是差旅费的上升较快，涨幅为386%，所以公司需要在降低

差旅费方面进行改进。

3公司费用控制存在的问题

3.1对日常经营管理费用的规定太过简单

素食林公司日常经营管理费用包括：差旅费、业务招待费、办公费等。因为

公司存在大量的支出情况，所以授权审批的有效方式为“统一审查加上统一批

复”，这种形式充分的体现了成本责任原则。但是就公司区分其他日常经营管理

费用而言，不考虑金额的大小，均交给部门负责人审批，这就使得此项管理费用

失去了控制，容易出现纰漏。而且公司采用的是综合管理方法进行成本费用的预