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S公司人性化管理存在的问题及完善对策研究

摘要

在现今竞争日益激烈的社会经济活动中，人才是企业的核心竞争力，所以能将人才留住，形成强有力的向心力必须将人性化的管理模式引入企业管理当中。人性化管理是我国各行业企业内部管理工作中较为常用的一种新型管理模式，科学、有效的人性化管理对调动工作人员积极性，增强其工作效率，促进其发挥自身潜能，保证企业健康、稳定发展等均具有重要作用。但现阶段，在我国大多数企业人性化管理中尚存在许多不足之处，无法凸显“人性化”理念，整体管理效果不佳；故当前环境下，各大企业需依据实际情况，严格遵循人性化理念，积极思考和探索新型的人性化管理措施，以加强内部管理效果，促进企业生产活动的顺利开展。由此，本文谊丰公司为例对企业人性化管理及其重要性出发进行深入分析，研究并探讨了谊丰公司人性化管理中存在的问题及其相应解决路径。

关键字：企业管理；谊丰公司；人性化管理

目录

TOC\o1-3\h\u5726一、前言 6

13721二、相关概述 6

155042.1企业人性化管理的内涵 6

5502.2人性化管理的价值 7

185982.3人性化管理的基本特点 7

315672.3.1人性化管理的基础是以人为本 7

115272.3.2人性化管理的关键是知人善用 7

261622.3.3人性化管理的基本内容是满足员工不同的需求 8

3431三、谊丰公司人性化管理现状与问题 8

98823.1谊丰公司人性化管理现状 8

229733.2谊丰公司存在的问题 8

6553.2.1对人性化管理认识不足 8

179493.2.2管理方式不合理 9

295273.2.3缺乏专业化管理人员 9

11818四、相应解决路径 9

306204.1加强企业管理者对人性化管理的认识 9

105504.2健全和完善人性化管理中的激励机制 10

142194.3提高人性化管理人员的综合素质 10

318234.4创造和谐的工作氛围 11

49094.5注重公司民主化管理 11

16839五、结论 11

13386参考文献 12

一、前言

当今企业人力资源管理中越来越重视人性化管理渗透，从而有效的尊重员工作为基本人的需求与特质，发挥人力资源管理最大的动能与效率，是现代企业人力资源管理的不可缺少的管理理念。只有充分的关注人、尊重人、满足人的诉求，才能更大的激发员工工作能动性，从而让员工与企业的命运联系在一起，促使企业拥有更忠实可靠的人才队伍，为企业可持续稳定发展提供基本的人才力量支持。一般来讲，企业人性化管理的核心主要在于“以人为本”，强调重视人性，通过满足人的物质、精神、尊重、归属以及自我价值实现等多方面需求，激发员工自身潜能及其工作主动性，使其自愿奉献忠诚，履行责任。现阶段，将人性化管理合理运用于社会各行业企业建设过程中，不仅可培养员工共同的价值观与行为准则，加强企业文化建设与精神建设，且还可增强内部员工之间的亲和力，提高企业市场竞争力，用于实践管理中效果良好。本文通过收集并整理了多项相关的研究资料及文献报道，以谊丰公司为例，就目前企业人性化管理工作中存在的问题出发，探讨了新时期背景下其相应的解决路径。

二、相关概述

2.1企业人性化管理的内涵

人性化管理理论早期发展是在马斯洛需求层次理论的基础上完善和丰富自身的理论体系的，人性化管理理论认为人的行为、需要、动机是在人类活动中无时无刻不存在的，是需要时刻尊重和满足的。人性管理以“人性化”为核心，强调适当的弹性和敏锐的反应，注重尊重和平等、主动性和创造性、企业控制和价值观疏导，依靠的是信息共享、虚拟整合，实现知识由企业内部德行衍化成显性价值创造，在某种程度上说也是现代企业人性管理的任务。

人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它注重人性要素，围绕人性本质的探索，这充分体现了以人为本的思想，其内容包含了对员工的尊重，为其提供了成长与发展的机会，以及具体系统完整的职业生涯规划，在物质奖励和精神奖励双重鼓励下，个人能够达成与企业之间的双赢效果，这在与生俱来就拥有了较强的可操作性和实效性，现如今越来越多的企业家正逐步开始意识、认同和接受。就长远发展来看，人性化管理是顺应现今时代的大趋势，同时也是能够增强企业内部凝聚力和竞争力的重要举措。

2.2人性化管理的价值

企业的竞争更多是人才的竞争，企业所有环节的执行与管理都需要人才来协调与完成，人才是企业运营发展的基本要素，是企业价值创造的核心力量。对于知识性劳动的员工，其所创造的智力活动价值无法进行直接性的评判衡量，其工作的创造价值也无法有效统计，更多的渗透到企业管理运营中的各细枝末节。