中建采购管理汇报分析PPT课件.pptxVIP

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采购管理不是简单的“采买”，有钱谁都可以买;

打通物流、资金流、信息流，采购引导设计，指导施工，控制成本;;;

采购成本降低率=（标准成本-采购成本）/标准成本*100%

项目兑现效益=营业收入-责任成本

责任成本在标准成本基础上-X%，采购也是在标准成本上下降

采购成本降低率越高，责任成本越容易实现，那项目兑现效益就越大

物资设备采购效益率=（收入价格-采购价格）/收入价格*100%

物资设备采购额占比营收30%-35%，

物资设备效益率越高，营收效益就越高

物资设备每降低3%，营收效益提升1%;;;

向供应链转变

数字化是供应链的发展方向

数字化着力于为客户提供最优化的采购解决方案，满足客户多样化、个性化和唯一性的需求。供应链的数字化贯穿于设计、采购、生产、物流、营销全流程，推动供应链与互联网、物联网、大数据、人工智能、5G、区块链的深度融合，极大提升了采购效率。;

抢抓行业发展机遇

对建筑业来说，就是要以提高发展质量和效益为中心，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，以信息化、标准化、体系建设和人才培养为支撑，高效整合各类资源和要素，提升产业集成和协同水平，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系。;;;

n提升空间

要主动出击、大跨步提升专业化采购技能

要深入四面八方，触及每个领域，取众家之长

要苦练要苦练内功，胸怀全局，才能提升全局效益

要深入项目现场了解业务，才能提升自己的能力

通过不断锤炼，不断循环，才能提升整个供应链竞争能力;;;;

完全授权二级单位的，可参考局总部部门设置

主业单位营收30亿元以下、专业单位营收10亿元以下，在商务法务部下设采购中心;;

授权分类;;

l招标采购

l合同起草

l成本结算;

《合规管控实施细则》

《区域联采实施细则》

《采购效益考核实施细则》

《项目资产管理实施细则》

《房地产采购管理实施细则》

《海外采购管理实施细则》;

两化融合：将流程优化植入数字供应??

坚持原则：凡采购必招标，凡招标必在平台进行

在线实施：供方准入、招标定标、合同评审、结算

管理标准化、标准流程化、流程信息化;

智慧运营中心;

是指招标单位或代理单

位以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织参与投标的采购方式。

公开招标是主流的招标采购方式。;

n全局12家单位上线设备1260台，其中海外设备1040台；

n海外设备共涉及15个国家，其中莫桑比克、埃塞俄比亚、埃及、马来西亚设备居多；

n所有设备中，铲运、运输、其他设备（发电机、污水泵、变压器、牵引车、

水准仪、全站仪、制砂机、热水锅炉、静载试验架、液压清洗机）居多；

n在所有国别中，马来西亚、埃及、埃塞俄比亚、泰国、柬埔寨涉及多个局属二级公司设备存放，其中埃及最多，涉及5个二级公司设备存放。;;

（签订战略）;;

大会聚焦“新发展共享未来”，围绕“万亿八局”发展目标，全方位展示八局品牌形象；

铁军执行：历时64天，组织全局采购系统进行6次专题研讨；从会场布展、贵宾接待、座次安排、议程设置等方面进行讨论和演练，全面实施网络化管理，顺利保障了大会成功召开。;

创新供应链模式，运用供应链金融工具，增加银行授信绿色通道、锁定更低的账期利息，提高支付

履约率，探索形成“互联网+供应链金融”、“E点通”、“第三方合作”、“云证通”等模式;

n供应商要求

l供应商和法人代表征信无不良记录，合作一年以上

l供应商发票不能重复使用，凡是融资过发票均在中登网备案

l对供应商类型均不限，除中行外，均

可融资1年期;

试点与社会资本、经销商三方合作模式，社会资本提供资金，我方选择180+140天付款模式，

融资利率为6.7%，实现与经销商T+1付款，每吨降低钢筋采购成本110元，不使用我方信用额度。;;;;;;;;

03

行业发展对标分析;;

u集约化管理

u智慧化供应链建设;

集团集中采购合约额60亿元，同比增长59%，集团集中采购率超过85%；

集采总品类为64项，同比增长31%，规模达到行业内领先水平；

集采品牌达120个，同比增加35%，战略采购效益行业内最优;

排序;;

标准产品

标准设计，成本优先

n推进设计标准化、节点大样标准化

n各地区仅可以采购标准款产品

n有个性化需求且成本有所结余的情况下