企业领导对本项目重视度及在本项目实施过程中参与度.docxVIP

PAGE

目录

TOC\o1-5\h\z\u1.企业领导对本项目重视度及在本项目实施过程中参与度 1

1.1.公司总部与项目组织管理机构的关系 1

1.2.公司总部对项目组织管理机构的授权范围 2

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

企业领导对本项目重视度及在本项目实施过程中参与度

公司总部与项目组织管理机构的关系

将本工程列为我集团公司重点工程，由集团公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、文明安全施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：

（1）局集团公司董事长陈华元任项目总指挥长，与业主高层对接，及时解决业主及项目需求。局集团公司副总经理魏德胜综合调配全集团公司资源。中建三局一公司董事长吴红涛，中建三局一公司副总经理苏道亮全面负责项目生产要求的综合配置，调动全公司资源，为项目提供强有力的保障。中建三局一公司西部公司总经理胡卫兵任项目总监，对项目工程进展进行监督检查。

（2）集团公司各职能部门对项目部进行全面支持和服务，确保项目所需的设备、材料、劳务等各种施工要素及时到位，为工程顺利实施提供有力保障。

（3）选派有类似工程施工经验的人员组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

（4）项目质量总监和安全总监由我单位选派有类似工程质量和安全管理经验的人员担任，负责整个工程质量和安全管理。

（5）集团公司指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。

（6）集团公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。集团公司各职能部门在结构施工阶段每月组织一次现场综合大检查，及时发现问题，督促落实整改，确保各项目标和指标的实现。

（7）集团公司在全局范围内统筹优势资源纳入项目管理体系。

（8）工程大宗材料由集团公司集中采购，集团公司对该工程设立专用帐户、专款专用，为本工程提供物资供应和资金保障。

公司总部对项目组织管理机构的授权范围

项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司总部与业主签订的施工总承包合同负全面责任，项目指挥长负责对项目实施全过程督办、指导、企业整体协调服务。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行充分授权：

（1）由集团公司任命并授权项目经理对本工程全面负责，对本工程具有任免人事权和人员分工，并对项目管理人员绩效进行考核。

（2）授权项目与集团公司对劳务共同选定，并对劳务绩效进行考核，对不合格的劳务队伍有权更换。

（3）授权项目参与集团公司对专业分包的选择权，并对专业分包进行考核，对不合格专业分包有权更换。

（4）授权项目按合同比例和集团公司支付额度对专业劳务、专业分包的工程款进行审核，并由集团公司统一支付。

（5）授权项目全权调配项目资源，对资源进行优化组合，确保工程高效施工。

（6）授权项目主持编制与完善项目工程总承包管理方案和各项管理制度。

（7）授权项目与业主、管理公司、设计、监理及分包单位协调并处理相关事宜。

（8）授权项目制定项目施工组织设计、各项管理制度等，以保证项目高效开展及各项目标的实现。

（9）授权项目负责履行合同规定，组织项目竣工验收和交付保修工作。