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公司培训方案及工作

规章制度培训的目的

目标；

2.组织、协调及跟踪培训方案的落实，完成基础培训工作和各类培训报告，

篇一：公司培训管理制度

以提升员工的专业

公司培训管理制度

度并不断改善培训状况实现培训目标；

第一条：培训目的：

3.担当授课任务，专业地完成公司新员工方面的关于《企业文化》、《公

为了有方案地组织公司员工参与培训，不断地增长员工的工作学问和技能，

司政策》、《薪酬福

以提高同事的工作表现和整个公司的业务表现,满意公司可持续经营进展的

利》等方面的内容，并完成相关基础培训工作，如《打造团队精神》、《塑

需要，特制定本制度。第二条：培训原则：

造阳光心态》等课程；

结合公司业务进展与组织力量提升的需要，全员参加，重点提高，讲究实

4.帮助其他部门制作相关培训教材，完善培训体系；二、其他部门：

效，推动学习型组织的建立。

各部门主管对内部员工负责有以下方面的培训责任：1、本部门员工的上

第三条：工作职责：一、行政人事部：

岗前和在岗培训的方案拟定；

行政人事部人员将全面负责易江南人员培训工作的开展，工作将分为以下

2、编制、制作相关培训教材，特殊是岗位技能方面的教材；3、实施培

四个方面：

训方案，必要状况下担当讲师一职；第四条：培训类别

1.依据公司进展战略及业务需要，分析公司的培训需求，帮助总经理制订

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为了便利管理，按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、岗位二、员工岗位技能培训

技能培训、员工态度培训、销售与售后服务技能培训、管理技能培训、拓展1、通过培训，使员工把握完成本职工作所必备的流程与技能，如各部门

培训六大类。一、新员工入职培训（一）培训目的：工作流程、操作技能、沟通技能、处理人员关系的技能等；

使新员工快速了解、融入工作环境，让员工了解公司经营基本状况，如公2、行政人事部帮助完成教材的拟定，部门主管主导授课；3、该培训需

司的进展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，让员工知晓在本在入职3个月内完成。

单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，了解公司企业文化，提高4、该培训需进行考试，80分以上及格，将作为试用期评估的一项指标；三、

员工对公司的忠诚度。（二）培训对象：入职一个月内的新员工（三）员工态度

培训内容：的培训

公司环境、企业文化、组织架构、考勤制度、公司政策、薪酬福利、平安1、通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的