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安全管理从班组抓起

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日期：______年_____月_____日

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安全管理从班组抓起

安全文明施工是现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一，笔者

结合多年工作实践就此提出一个安全管理的新角度：抓管理必须从基层

抓起，从最小的管理单位抓起，抓好班组管理，带动全施工项目部安全

生产管理工作开展。下面就做好班组安全管理做一浅析。

首先，应加强班组领导，制定目标。

安全好不好，关键在领导，要抓好安全生产、文明施工，领导重视

与否至关重要。企业各级领导必须高度重视，始终坚持以安全生产工作

为企业管理的重头戏。提出狠抓文明施工，推动企业安全生产再上新台

阶。管理有新思路，成立以公司一把手为组长，相关部门负责人为成员

的施工安全生产领导小组，细化到班组长，并制定相关职责和工作制度，

让制度约束人，细化考核目标，使安全生产分工与个体经济收入挂钩，

确保安全生产活动的顺利实施，在企业班组中树立安全出效益，安全是

投资、没有一流的文明施工环境，就没有一流的工程质量的安全生产新

理念。

其次，用科学方法对班组人员调配。

1.分级布置法班组长按操作人员的技术等级及安全生产素质，将其

分成A、B、C三级，A级是技术素质高的成员，并有一定的安全生产实

际经验的人。B级可分为两部分：即B1是安全操作能力强者；B2是安

全操作能力差者，C级为一般操作能力者，然后，将A与B2组成一对，

将C与B1搭配成一对，这样可使班组成员在安全操作能力上有互补性。

2.均衡分配法此法适用于常有临时任务，由班组掌握操作分配权的

班组，班组长根据以往的安全操作记录、工作能力，组合班组成员的能

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力、身体状况等，分配工作时均衡考虑，尽量让班组成员扬其长、避其

短。

3.优差配对法所谓优差，指的是班组成员的思想素质高低和安全责

任的强弱，在一部分不允许一个人操作或作业的工作中，需要多个人组

成操作的施工工序如：脚手架搭设施工工序。每当此时，在操作作业中

分别将思想素质高、操作能力强、安全责任强的成员与在这一方面表现

较弱的成员结为互助组。这样，由强带弱，就能从班组成员的整体思想

观念、安全责任心，工作作风上保证施工安全。

第三、要转变班组安全管理思路

1.强化以人为本的理念和激励手段。进一步实现四个转变，即在安

全意识上实现由要我安全向我要安全转变；由他律向自律转变；在安全

控制上实现由处理事故向清除隐患转变；在安全监督上实现由微观管理

向宏观控制层次管理转变。

2.规范教育培训体系，着手提升施工人员素质。科学规范教育培训

体系、规程教育系列化、案例教育动感化、工种培训自律化，为规范管

理和操作提供素质保证，充分认识到安全为了生产，生产必须安全。千

里之堤，毁于蚁穴我们应积极转变管理观念，加强基层班组培养教育，

侧重班组班前班后会议，以点带面，抓好安全管理工作，促进整体安全

生产管理的提高。

安全管理使得生产如虎添翼

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最近连续发生的安全事故再一次向人们敲醒了警钟，这是一种提示

更是一种警告。虽然我国经济快速发展的事实是不容否定的，但是同样

还有着一个不容忽视的事实，就是我国安全管理非常不到位，不论是施

工人员，还是管理人员，往往都会忽视了对安全生产、安全管理的力度，

将更多的经历和关注放到的经济利益上，这本身就是一个极大的过失，

因此造成的损失都是惨痛的。我们需要从云峰发电厂这样的结构学习更

多的经验。

发电厂从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度贯彻落实，

不断探索安全生产管理新途径、新方法，逐步建立起安全管理精细化、

安全培训系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全教育人性化

的五化管理体系，为实现全年安全生产目标插上了一双有力翅膀。

安全管理精细化。该厂将安全管理工纳入日常考核中，形成安全生

产、教育培训等月度考核标