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设计方案研发中心组建方案设计

设计研发+研发中心

设计研发中心是企业产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品

牌的创办，对于企业的可连续发展起到要点作用。

研发设计中心整体工作职能需求是：承载着企业经营产道德为的吸取、引进、

推陈、设计、推行、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中

心工作任务的整体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略推行。

基于市场研究和行业解析，为企业投资决策供应支持；经过创办性的思

想对产品进行正确定位、设计，且要用最少的投入为企业创办更大的价值。

(计划总编制7人)

设计研发中心设计部

设计研发中心总经理副总经理

构造工程规划设计师建筑师景观设计师设计主管

(设计总经理三大师构造工程师)

①如期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究解析，并找出行业发展动向，

关注建筑行业不相同性质建筑风格演变，资料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，

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做法等的最新动向，如期形成汇编和总结并制作《建筑业界动向》期刊；

②依照目标地块信息和企业开发战略，配合企业战略与合作中心、项目发展中心推行市场

检查；

③组织目标项目土地的现场察看工作，认识项目信息，查察项目周边四至情况，认识当地

天气特色和地理特色，认识周边公共设施配套情况及交通组织大要；

④依照市场调研和项目地块实质情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交

企业战略与合作中心、项目发展中心；

⑤负责收集企业目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标地域规划设计理念和城市发展

意向，认识目标地域规划设计风格和建筑设计风格，认识当地历史文脉和居民对于建筑需求

的心理。

⑥收集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，优选设计单位，组织评审各阶段设计成

就，促进设计渐渐落实。

⑦竣工查收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计有关记录，形成阶段性的成就解

析和总结，为企业今后产品的研发积累经验；

⑧从规划、建筑、园林、构造、设施、资料等专业角度研究企业产品定位，指导设计院的

设计进度。

(设计经理+设计主管)

①拟定设计部门的规章制度和看守部门工作流程；

②收集和整理研发部门所有的文档收发记录；

③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的沟通信息；

④负责与企业其他部门的对接工作；

⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作；

⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。

(重视企业层面设计“管理”工作的组织、协调、管控)

1、负责研发中心的全面工作,保证部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。

2、依照企业发展规划,提出部门工作目标,组织拟定部门工作计划和判定部门工作成就。

3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的连结与互有关系。

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4、如期对部门员工和各项目组进行考评。

5、提出土地选择和项目发展建议