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二级建造师考试要点来源：吴民权的日志

一．施工管理18分:1、项目策划指控制前策划和准备工作；2、费用目标对业主投资目标；

3、设计和施工任务属于总承包方的施工管理；4、设计前准备阶段工作为编制设计任务书；

5、可行性编制工作为工程寿命决策阶段；6、业主项目管理进度目标为启用时间目标；7、

设计方即为参与方又要服从项目整体利益；8、施工方项目管理目标为工期、质量、成本目

标；9、施工总承包MC对承担的建设工程承担施工任务组织的总责任；10、工程项目总承

包国际为EPC；11、工程项目总承包在合同计价方式采用变动总价合同；12、反映组织系

统各个工作部门管理人员指令关系的组织工具为组织结构模式；13、编码依据项目结构图；

14、总承包方和分包方为合同关系；15、项目结构分解示意图体现各工作任务之间的组织

关系；16、大型地铁项目宜采用矩阵组织结构；17、设置纵横工作部门选用矩形组织模式；

18、横向指令各自项目管理部；19、矩形模式应明确以纵向或横向指令为主的管理模式；

20、一栋住宅楼改造380万采用线性组织模式；21、线性组织模式特点指令源唯一【职能

管理模式有多个相互矛盾的指令源，促进专业性分工】；22、编制工作任务分工表应对管

理任务进行详细分解；23、项目管理任务分工过程中可采用的组织工具为工作任务分工表；

24、任务分工表可以明确表示工作任务及其责任人；25、确定项目管理职能组织工具管理

职能分工表；26、管理的首要环节是提出问题；27、管理环节提出问题、策划、决策、执

行和检查；28、对项目结构图进行逐层分解采用的组织工具项目结构图；29、反映项目各

项工作的逻辑关系采用的组织工具为工作流程图；30、设计工作流程、物资采购工作流程、

施工流程组织为物质流程组织；投资控制进度控制工作流程组织为管理工作流程组织；31、

反映组织系统中动态关系的组织工具是工作流程图；32、施工组织设计包括的内容为工程

概况、施工部署和施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标；33、公

司根工程全部项目制定的施工组织设计属于施工组织总设计；其中的一部分为单位工程施工

组织设计；地下工程编制分部分项工程施工组织设计；34、施工组织总设计编制依据批复

的可行性研究报告；35、随项目情况变化进行项目目标的动态控制；36、动态控制准备工

作对将项目的目标进行分解；37、确定计划开工时间和竣工日期目的是确定目标控制的计

划值；38、分解到每月进度目标属于将工程进度目标逐层分解；39、确定好工程计划进度

目标后在施工过程中首要做的是收集工程进度实际值；40、收集工程实际进度后做的工作

为比较工程进度的计划值和实际值；41、调整项目组织结构、进行管理职能分工属于动态

纠偏的组织措施；42、目标动态控制的特点是事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素；

43、成本控制的周期为月；成本控制的第一步为施工成本目标的逐层分解；44、采用整体

限额分包为成本控制管理措施；45、当原定目标不合理时可调整施工目标；46、施工目标

分解是通过编制施工成本规划；47、工程合同价的成本项要与实际施工中相应的成本项进

行比较；48、质量目标不仅是分部工程的质量还包括建筑材料设备质量；49、动态控制的

表述：最基本的方法论；有利于项目目标的实现；应注重事前的主动控制；50、重要项目

的控制周期为一旬或一周；51、项目经理由施工企业法人任命；52、施工方项目经理对工

程项目施工负有全面管理责任；53、项目经理是工作岗位，建造师是专业人士名称；54、

项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调；55、项目经理服从项目项目利益和本

施工企业的整体利益；56、项目经理岗位保证项目建设质量、安全、工期的重要岗位；57、

项目经理履行的职责：建立质量、成本、进度管理体系、主持编制项目管理实施细则、接受

审计；58、项目管理任务：施工质量进度、合同控制，工程信息管理；59、项目实施风险：

设计风险、施工风险、设备和其他建设物资风险；60、风险是指可能出现影响项目目标实

现的不确定因素；61风险区：横轴损失量纵轴概率；62、材料价格上涨导致成本增加的风

险属于经济与管理风险；设计错误与编制施工方案失误导致的施工延误和质量问题为技术风

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险，可能性很大损失量巨大的风险等级为5级；63、风险评估工作确定识别出风险的等级；

64、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制；65、编制施工组织设计导致的安全事故为

经济与管理风险；66、施工过程中发现软弱地基为工程环境风险；67