6s管理中如何做好6s现场管理1 - 管理学资料.docxVIP

在安全的前提下。6s管理中如何做好6s现场管理?四、6s管理适合所有行业吗

在安全的前提下。6s管理中如何做好6s现场管理?四、6s管理适合所有行业吗?对!无论是制造业还是服务

期，确保交货期由于提高了工作和生产效率，改善

识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。6S管理—清

误用，塑造清爽的工作场所。6S管理—整顿定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标

6S管理是指对实验、实训、办公、生产现场这些运用要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

这六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S

整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(Safety)

6s管理中如何做好6s现场管理?

二、6S管理的含义：

6S管理就是将工作现场中的员工、机器、方法、材料等生产要素进行有效的管理，并且针对企业每位员工的日常工作行为来提出相应的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

三、6s管理的定义及目的：

6S管理—整理

定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

6S管理—整顿

故的发生率就会减少。④降低生产成本实施6S现场管理后，能减少各类浪费，从而降低生产成本。⑤缩短生产周期，确保交货期由于提高了工作和生产效率，改善制造业推行

故的发生率就会减少。④降低生产成本实施6S现场管理后，能减少各类浪费，从而降低生产成本。⑤缩短生产周

期，确保交货期由于提高了工作和生产效率，改善

制造业推行6S现场管理的目的①提高工作和生产效率良好的工作环境和工作气氛，以及物品摆放有序，这样使员

任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。6S管理—清扫

定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

6S管理—清洁

定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

6S管理—素养

定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6S管理—安全

定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

工业伤害。6S管理—清洁定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。6S

工业伤害。6S管理—清洁定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目

识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。6S管理—清

重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立

6s管理中如何做好6s现场管理?

四、6s管理适合所有行业吗?

对!无论是制造业还是服务业都可以推行6S管理，只是行业不同、性质不同，6S管理的侧重点不同，推行方式不同。

五、制造业推行6S现场管理的目的

实施6S现场管理能为企业带来巨大的效益。一个实施了6S现场管理的企业必须达到如下目的：

制造业推行6S现场管理的目的

①提高工作和生产效率良好的工作环境和工作气氛，以及物品摆放有序，这样使员工工作积极性高，效率也自然会提高。

②改善产品的品质优良的品质来自于良好的工作环境，不断净化工作环境，能保证设备的性能和效率，提高产品的品质。

安全生产管理

③保障企业安全生产如果工作场所能井然有序，生产事故的发生率就会减少。

④降低生产成本实施6S现场管理后，能减少各类浪费，从而降低生产成本。

工业伤害。6S管理—清洁定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工