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班组管理安全奖罚制度

制度是单位开展日常工作的准绳,完善、有效的制度有利于建立健全内部控制体系,助力单位长远发展。以下是小编整理的关于《班组管理安全奖罚制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：班组管理安全奖罚制度劳务班组质量奖罚制度

目录

第一章总则1第二章奖励标准1第三章处罚条例1

第一节基本规定1第二节地基与基础工程3第三节防水工程4第四节钢筋工程4第五节模板工程5第六节混凝土工程6第七节砌体工程7第八节抹灰工程8第九节门窗工程9第十节饰面砖工程10第十一节涂饰工程10第十二节屋面工程11第十三节电气工程11第十四节防雷工程15第十五节给水排水工程16第四章附则18

第一章总则

第一条为贯彻分公司的质量理念，根据中国建筑股份有限公司下达的《质量管理手册》及深圳市城市轨道交通6号线工程长圳车辆段综合工程6103标段项目《施工组织策划》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。

第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励;对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。

第二章奖励标准

第三条在每月质量检查活动中，项目质量模块的考评在前1/3的给予相应班组1000元/次的奖励。

第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000～3000元。

第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部(质检站、甲方、监理)验收的，给予相关的班组、质检员、工长(施工员)1000～5000元/次的奖励，相关的质检员、工长(施工员)300～500元/次的奖励。

第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组1000~5000元/次的奖励，相应管理人员500～1000元/次的奖励。

第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200～500元/次的奖励。

第八条劳务队(组)的质检员积极配合项目部组织验收工作，报验一次性合格通过连续五次，给予劳务队(组)500～1000元/次的奖励;报验一次性合格通过连续十次，给予劳务队(组)2000～3000元/次的奖励。

第九条奖励情况及奖励金额由劳务队(组)根据相应情况进行申报，未申报的不予奖励。

第三章处罚条例

第一节基本规定

第十条工程开工后，劳务队(组)不按照项目部要求配备质检员的，给予3000元/月的罚款。第十一条劳务队(组)申请进度款前7天内，需到质量部申请对相应施工情况进行检查，检查结果若无质量问题，给予签字，并奖励500～2000元;检查结果若出现质量问题，整改完并复查合格后给予签字，并视情况给予奖励200～1000元;检查结果若出现质量问题，未整改完又需申请进度款的，扣除质量问题相应部位工程量，可给予签字，相应部位工程量无法确认的，对劳务队(组)给予2000～10000元/次的罚款，整改完并复查合格后，劳务队(组)根据相应罚款情况进行申报奖励，质量部根据整改情况给予奖励。

第十二条项目部、公司组织例行检查时，如劳务队(组)不积极配合，给予1000~5000元/次的罚款。

第十三条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。第十四条所有材料(如钢材、水泥、砂、砌块等)到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。

第十五条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，经过样板验收或首件验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自大面积施工，给予5000元/次的罚款。

第十六条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予200~1000元/处的罚款。

第十七条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。第十八条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均需挂牌验收及填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。

第十九条劳务队(组)的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予警告，若报验部位质量较差，给予劳务队(组)500～1000元/次的罚款;第二次报验不合格，给予劳务队(组)1000～2000元/次的罚款，给予现场责任师100元∕次的罚款;累计超过三次(含第三次)报验不合格的，给予劳务队(组)2000～5000元