“班组建设”实施方案 - 公司方案.docxVIP

组建设培训工作。督促加大区队长、班组长及员工培训力度。负责督促抓好区队班组本质安全管理体系建设与实施广先进、监督检查等工作。负责制定区队班组建设发展规划和实施方案。负责制定优秀区队、优秀班组、优秀区队，紧密结合各自实际，明确工作目标和工作任务，细化工作内容和实施进度，确定标杆班组。全面动员，层层发动。成立机构，细化责任。各小组要细化职责分工，形成统一领导的区队班组建设领导体制和职责明确、全员参与的山西铺龙湾煤业有限公司区队“班组建设”活动实施方案

组建设培训工作。督促加大区队长、班组长及员工培训力度。负责督促抓好区队班组本质安全管理体系建设与实施

广先进、监督检查等工作。负责制定区队班组建设发展规划和实施方案。负责制定优秀区队、优秀班组、优秀区队

，紧密结合各自实际，明确工作目标和工作任务，细化工作内容和实施进度，确定标杆班组。全面动员，层层发动

。成立机构，细化责任。各小组要细化职责分工，形成统一领导的区队班组建设领导体制和职责明确、全员参与的

为进一步加强基层基础管理，提高区队班组整体管理水平和员工队伍整体素质，根据我矿10月18日董事长安全专题办公会议的要求和部署,结合《山西铺龙湾煤业有限公司“百日安全生产无事故”竞赛活动方案》，特制定我矿区队班组建设实施方案。

一、指导思想

坚持以人为本和安全发展的理念，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。

二、活动目标

活动要达到“六化”、“五个一流”目标。

即：

六化：

1、行为养成军事化；

2、班组精神团队化；

3、具体操作程序化；

4、现场管理规范化；

5、班组考核精细化；

6、职工利益最大化；

班组（即85分），经过班组长培训阶段、班组内部宣传发动阶段、班未发生打架斗殴事件；5

班组（即85分），经过班组长培训阶段、班组内部宣传发动阶段、班

未发生打架斗殴事件；5）职工培训组织情况，队内人员业务素质及安全意识（现场随机抽考）；6）班前会是否

迫性，并全面动员、层层发动，做到人人皆知，人人参与，全面营造抓好区队班组建设的强大声势和氛围。第二阶

安排安全工作；7）现场无重大隐患；8）班组长培训考核成绩；验收项目1）安全管理2）生产管理3）经营管

1、装备一流；

2、人员素质一流；

3、现场管理一流；

4、技术保障一流；

5、灾害治理一流；

三、活动内容

1、明确各级的管理权限，完善区队班长自主管理机制；

2、职能科室主要管理职责和权益；

3、班组主要管理职责权限；

四、组织机构

为确保班组建设工作的顺利进行，成立“班组建设”活动工作领导组：

组长：王长云

副组长：毕有、任润全、刘焕海、段国平、王子峰

成员：张银、刘云龙、贾憨晓、王霖成、李润玲、赵福平、李军、孟继彦、王文科、吴嘉强、

党明进、周文平、杜宝鹏、金杰

领导组职责：

1、负责区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树标杆、推广先进、监督检查等工作。

2、负责制定区队班组建设发展规划和实施方案。

组建设培训工作。督促加大区队长、班组长及员工培训力度。负责督促抓好区队班组本质安全管理体系建设与实施织机构为确保班组建设工作的顺利进行，成立“班组建设”活动工作领导组：组长：王长云副组长：毕有、任润全班组建设推进现场会，总结推广区队班组建设先进经验，组织召开区队班组建设经验交流会。负责组织抓好区队班广先进、监督检查等工作。负责制定区队班组建设发展规划和实施方案。负责制定优秀区队、优秀班组、优秀区队3、负责制定优秀区队、优秀班组、优秀区队长、优秀班组长的考核评选标准，并牵头组织对班组及个人进行检查考核、评审、表彰、奖励。

组建设培训工作。督促加大区队长、班组长及员工培训力度。负责督促抓好区队班组本质安全管理体系建设与实施

织机构为确保班组建设工作的顺利进行，成立“班组建设”活动工作领导组：组长：王长云副组长：毕有、任润全

班组建设推进现场会，总结推广区队班组建设先进经验，组织召开区队班组建设经验交流会。负责组织抓好区队班

广先进、监督检查等工作。负责制定区队班组建设发展规划和实施方案。负责制定优秀区队、优秀班组、优秀区队

4、负责组织召开区队班组建设推进现场会，总结推广区队班组建设先进经验，组织召开区队班组建设经验交流会。

5、负责组织抓好区队班组建设培训工作。督促加大区队长、班组长及员工培训力度。

6、负责督促抓好区队班组本质安全管理体系建设与实施工作。

7、负责督促指导建立健全区队长、班组长管理制度、选拔标准、任用机制。

8、负责督促指导建立与区队长、班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，积极落实有关待遇，充分发挥区队