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降低工程成本的措施

联系项目的规模、性质、简单程度、现场等因素综合考虑。可以同时

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满足的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前方案，事中掌握，事后分析。

一、事前方案预备

在项目开工前,项目经理部应做好前期预备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本方案，做到心中有数。

1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施

施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工挨次的支配和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,

制订几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施方案，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施方案的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商争论，经过双方反复磋商，最终由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公正公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参与，不搞一人说了算，并且必需有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到掌握支出的目的。

3、做好项目成本方案

成本方案是项目实施之前所做的成本管理预备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是依据内部承包合同确定的目标成本。公司应依据施工组织设计和生产要素的配置等状况，按施工进度方案，确定每个项目月、季成本方案和项目总成本方案，计算出保本点和目标利润,作为掌握施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清晰知道自己的目标成本，以便实行相应手段掌握成本。

二、事中实施掌握

在项目施工过程中，根据所选的技术方案,严格根据成本方案进行实施和掌握，包括对生产资料费的掌握，人工消耗的掌握和现场管理费用等内容。

1、降低材料成本

(1)推行三级收料及限额领料

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节省潜力，往往在其他成本消失亏损时，要靠材料成本的节省来弥补。因此，材料成本的节省，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和帮助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如:钢材、木材、水泥等，帮助材料是完成工程所必需的手段材料，如：氧、乙焕气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的方法与施工作业队结算，节省时赐予嘉奖,超出时由施工作业队自行担当，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，削减了铺张损失。

推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部选购材料的数量赐予确认的过程。所谓三级收料,就是首

先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发觉数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

通过限额发料、三级收料的方法不仅掌握了收发料中的缺斤短两的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

(2)组织材料合理进出场

一个项目往往有上百种材料，所以合理支配材料进出场的时间特殊重要。首先应当依据定额和施工进度编制材料方案，并确定好材料的进出场时间。由于假如进场太早，就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本;若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应

把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师,依据现场实际状况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节省双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降