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快速识人的办法:
一、准备公司的简历标杆:
1、选择一个岗位;
2、罗列标杆榜样:把本行业、本公司最优秀的人员做出标准的量化,然后按此标准进行招聘;
阿红小美阿芳
学历大专大专大专
年龄252625
行业经验无无无
岗位经验有有有
婚姻未未未
性别女性女性女性
籍贯本农外农本农
制定标准
学历大专4分本科、中专2分初中、硕士0分
年龄25-26岁4分,22-24岁3分,26-30岁1分,其它0分
行业经验无经验3分,有经验1分
岗位经验有经验3分,无经验1分
婚姻未婚3分,已婚1分
性别女性3分,男性2分
籍贯本农、外农3分,外城1分,本城0分
3、按照标准,去选聘人才
二、价值需求测评匹配
第一项:财富得分
第二项:健康得分
第三项:享受得分
第四项:工作得分
第五项:权力得分
第六项:研发得分
第七项:情感得分
第八项:成就得分
说明:
此八项中,得分最高的为需求得分,得分最低的为不敏感得分。
一、八两项为最高得分者,一般为创业者
凡是第三项得分高、第六项得分低者的女性,偏感性,甚至极感性,特征为比较意气,韧性偏弱。
老虎得分:前四项为一、四、五、八
黄牛得分:前三项(去除第2项)为468、146、467、456、478
猎狗得分:公关型猎狗:134、358、145、138、18
流程型猎狗:148、158、145、18
快马得分:148、145、178、458
不能选择的小白兔得分:236、237
计算的方法为:先暂时去除第二项(即健康项)得分,排名前几项的得分组合
把一、四、五、八相加,等于A;二、三、六、七相加,等于B;A加上B,等于C
B超过3分,社会型,上山型岗位一般必须为社会型;
A超过3分,家庭型(生活型),下山型、平路型岗位可以考虑
B间正负相差不超过3分者,为平衡型
总分C超过90分,前锋(进攻选手),防守意识差,进攻能力强;
介于64-90分,前卫;
50-64分,后卫;
50分以下,守门员
甄选人才的思路:
一般上山型岗位用70分左右的人,平路型岗位用60分以上的人,下山型岗位(不含技术管理者)用80分以下的人
各岗位得分的一般性规律(规律的标准为高中低,一般情况下12-16分为高,8-11分为中,8分以下为低)
分子公司总经理:高低低高高中(低)低高
财务主管:中低中高中高(中)中高
人力资源总监:高低低高中高低中(偏快消行业)
主动型销售店长:高低低高中中低高
服务型销售店长:高中高中中低低高
主动型行政经理:中中低高高(中)中(高)中高
老资格型行政经理:高低低中中中低中
业务员:高低低(中)高中(低)中(低)低高
技术生产工程师:中中低中中高低高
符合此规律,六个以上条件的,可直接录用
将最高分与最低分之比找出来
人才间匹配(合作伙伴及助理)
第一项得分最高的人才最需要的人才:1、6、4、8
第二项得分最高的人才一般不是一把手得分,需关注自身健康,最需要的人才:1、5,尤其是5
第三项得分最高的人才最需要的人才:5、6
第四项得分最高的人才最需要的人才:5、8
第五项得分最高的人才最需要的人才:1、4、6
第六项得分最高的人才最需要的人才:1、8、3
第七项得分最高的人才最需要的人才:4、8
第八项得分最高的人才最需要的人才:3、4、6
本测评使用办法:
找安静场所,进行测评,一对一测评;
找价值需求最高的得分,确定测评者的价值需求,办法如下:财富(金钱)、健康(安全)、享乐(自由)、工作(机会)、权力(职务)、研发(殊情)、情感(恩德)、荣誉(荣誉、认同);
找到最高分以后,找到自己的合作伙伴
找到A、B、C的得分,进行岗位选择,一般上山型岗位会选择A>B,平路型会选择A>=B,下山型岗位会选择综合类的。越是上山型的岗位,越要求C的得分越高
通过得分,测评出老虎、猎狗、黄牛、快马、小白兔,然后进行团队组合。测评的办法为先去除第二项得分,排名的前几项得分组合
根据岗位的高中低要求,选择的办法是:从优秀者做出标杆,六个以上符合者直接录用。
去掉第二项得分,找出优势特征,直接与对应的优势特征相比较,进行任务安排
根据高低分,检查目前的状态
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