招商提成管理办法.docVIP

招商提成管理方法

一、总则

为定期对员工的工作成果、工作实力进行考核，帮助员工理解自己的职责和目标，充分调动员工的主动性和创建性，正确相识自己的优缺点，刚好对自身的发展方向进行修正，为员工绩效工资与奖金发放、工资晋级、培训和职务调整供应依据，激励员工主动努力完成工作任务，从而有效提升经营管理公司（以下简称“经管公司”）整体绩效。

二、原则

1、公开原则：考核过程公开化、制度化；

2、客观性原则：用数据说话，避开带入个人主观因素；

3、业绩改善原则：考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发觉工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

4、比例限制原则：参加考核的员工依据