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项目管理系统基础数据准备及录入相关说明
系统各模块工作安排
项目管理系统工作总体内容
序列
工作内容
系统模块
1
1录入应用项目基本信息,建立项目组织机构,进行项目分部分项和工作分解。
项目信息库
录入应用项目合同信息。(项目主合同信息和项目分合同信息)
在项目组织中使分包单位与相应的分包合同相关联。
合同管理
2
根据应用项目材料总计划,整理导入材料信息库,形成材料编码库。
录入应用项目材料总计划信息。(根据excel格式整理现有材料总计划信息,导入系统)
录入项目收料、发料单据信息。(项目从开始至现在所有的收料、发料单据)
录入每个时间段内各施工班组领用材料的实际消耗数据。
物资管理
3
建立调配部门自有设备台账信息。
录入应用项目设备调配单据信息。
录入应用项目租赁设备运行记录数据。
设备管理
4
上传应用项目各施工阶段的网络计划图。
上传应用项目各施工阶段的照片、视频等形象进度信息。
形象进度
5
编辑应用项目标后预算清单。
导入应用项目成本预算信息,分解出自行施工预算和分包施工预算信息。
分包合同当中分包清单引入预算清单信息。
作业分配中各施工班组引入相应分包合同中的分包清单。
成本预算
录入应用项目中各施工班组的月度工程量计划。
汇报项目中各施工班组(月份)实际工程量进度。
工程量进度
录入每期业主计量的数据。(即业主根据主合同清单计量项目完成的工程量)
录入各分包单位每期的分包计量数据。(即根据分包合同计量分包单位完成的工程量)
工程计量
项目信息库
项目立项流程图:
项目基本信息项目分部分项建立项目组织工作分解
项目基本信息
项目分部分项
建立项目组织
工作分解
模块功能描述:
2.1项目列表:编辑项目基本信息。(如:项目名称、项目编号、设计单位、主管单位、负责人、开竣工日期等)
2.2项目组织:编辑项目组织信息。(即:参加项目施工建设的成员单位的名称,包括内部单位、分包单位)
2.3项目结构:WBS工作分解信息。(即:工程项目分部分项信息)
2.4作业分配:每项工作由哪些施工班组进行施工。
需要准备的数据:
3.1项目基本信息:项目名称、项目编码、负责人、主管单位、设计单位、监理单位、业主单位、开竣工日期、项目所在地区、所属行业、承包类型等。
3.2项目组织结构:项目分别有哪些参建队伍组成,参建队伍名称,哪些属于内部单位,哪些属于分包单位。
3.3项目分部分项:整个项目可分为多少个结构部位,每个结构部位可以分为多少项工作。
3.4工作分解信息:每项工作由哪些施工班组参与施工,各施工班组的名称和信息。
需要完成的工作:
4.1建立应用项目基本信息。
4.2完善应用项目组织结构信息。
4.3划分应用项目分部分项信息。
4.4完成应用项目工作分解信息。
合同管理
1.合同管理流程图:
1.合同管理流程图:
模块功能描述
2.1合同台账:查询系统中所有合同信息。
F*材料消耗成本材料盘存*周转材料摊销
F*材料消耗成本
材料盘存
*周转材料摊销
2.2项目主合同:新建项目主合同基本信息,编辑项目主合同内容,导入主合同工程量清单。(包括:合同条款、合同进度、合同资金、合同变更、索赔信息、争议、保函、工程量清单、清单变更、合同附件)2.3项目分合同:新建项目分合同信息,分合同包括:专业分包合同、劳务分包合同、设备内部租赁合同、设备外部租赁合同、材料租赁合同五种类型,分包合同需导入分包合同清单。
2.4合同审批:对系统中工程项目的主合同和分合同信息进行流程审批,相关人员签署审批意见。
2.5合同查询:对系统中所有合同信息进行快速查询,支持多种查询方式。(可按照合同名称、合同编号等查询)2.6统计报表:可以按照地域、专业等分类信息对系统中的合同信息进行统计分析。
需要准备的数据:
3.1应用项目的施工总承包合同(即项目主合同)基本信息:
合同编号、合同名称、经办人、签约日期、生效日期、结束日期、签约部门、合同金额、甲方名称、乙方名称、第三方信息。
应用项目主合同的其他信息:
合同条款、合同进度、合同资金、合同变更、索赔信息、争议、保函、工程量清单、清单变更、合同附件。
3.2应用项目相关分合同信息的基本信息,
分合同包括:专业分包合同、劳务分包合同、设备内部租赁合同、设备外部租赁合同、材料租赁合同五种类型,分包合同需导入分包合同清单。
需要完成的工作:
4.1完成应用项目中项目主合同基本信息的录入工作,以及完善项目主合同中其他相关信息,导入主合同工程量清单。
4.2完成应用项目中相关项目分合同的基本信息的录入工作,以及完善项目分合同中其他相关信息。
4.3参建单位的分包合同要与项目组织中的对应参建单位相关联。
材料管理
材料管理流程图:
材料款结算
模块功能描述
2.1材料计划:编辑材料计划信息
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