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第1章项目管理班子及岗位职责

1.1项目管理组织机构

图1.1-1项目管理组织机构

1.2项目管理班子岗位职责

项目经理职责

1、 认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2、 确定项目部管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3、 负责施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4、 协调处理分包单位的关系，与甲方、业主、监理单位联系，及时解决施工现场的问题。

5、 负责制定组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求及时上报有关报表、资料、严格管理精心施工，确保工程进度计划的实现。

6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，严格执行公司与甲方、工队及各项租凭合同。

7、 严格遵守财经制度，加强成本核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款。每天及时问公司汇报工程的进展情况。

8、 贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9、 负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和务结算，彳放好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

10、 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

项目副经理职责

1、 认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

2、 负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。

3、 全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

4、 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

5、 负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。

6、 全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。

7、 协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作

项目工程师岗位职责

1、 组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2、 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3、 负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4、 负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5、 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6、 负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7、 负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8、 负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的各吉算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

安全工程师职责

1、 严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准。保证职业健康安全管理体系在项目的有行，确保施工过程安全生产。

2、 建立项目的安全保证体系及安全的各项制度。

3、 与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。

4、 组织项目安全检查，做好日常安全检查工作，对分管的安全工作负责。

5、 提出安全生产合理化建议，促进安全生产。

6、 参加工伤事故的调查进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。

7、 有权制止违章，对违反安全作业的人和事有权指正，情况严重的有权停止。

8、 完成领导交付相关工作。

项目经济师职责

1、 严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算力法，进行财务管理和财务核算。

2、 根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。

3、 根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。

4、 依照企业会计核算权责发生制原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计曰常核算工作，确保按会计曰期或分阶段成本核算的真实性和准确性。

5、 负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。

6、 负责按期按规定向公司清算上交款项。

7、