04安防工程施工管理制 - 施工组织.docx

现场监理工程师检查合格后，方可进行隐蔽，并形成记录，及时对技术资料进行确认。当分项、分部、单位工程完核同意，再进行复制、装订成册移交。缺陷责任期的维护：对竣工验收中指出的缺陷责任工程，项目部要做好计划际所完成的工程数量及所用材料数量，方便对各施工队进行验工计价，同时根据施工计划及工程实际计划下阶段工术、测量资料要同时上报，无资料指挥部质检工程师不予报验。三．工程施工过程的策划（1

现场监理工程师检查合格后，方可进行隐蔽，并形成记录，及时对技术资料进行确认。当分项、分部、单位工程完

核同意，再进行复制、装订成册移交。缺陷责任期的维护：对竣工验收中指出的缺陷责任工程，项目部要做好计划

际所完成的工程数量及所用材料数量，方便对各施工队进行验工计价，同时根据施工计划及工程实际计划下阶段工

术、测量资料要同时上报，无资料指挥部质检工程师不予报验。三．工程施工过程的策划（1）技术资料的管理策

一、工程施工

为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。工程部全面负责指挥部的技术、测量、试验、工程质量、图纸审核、施工方案及变更索赔等工作，认真贯彻执行指挥部各种精神，及时坚决的执行上级单位、业主、监理的文件精神，建立健全各种资料、台帐，准确上报签证齐全的资料。为强化和规范指挥部施工技术管理，不断提高工程质量，保证工程施工正常有序的进行，实现中宁黄河特大桥的技术、质量工作目标和项目管理目标

二、工程施工过程控制程序

（1）、技术交底制度

技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。为使工程施工的顺利进行，确保实现各项建设目标，特制定本制度。

1.工前指挥部技术部门应根据设计文件编制整体工程的“工程手册”向施工管理人员进行工程内容交底，其内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术交底、工期要求等。

2.施工过程中指挥部技术部门要对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准及技术标准等编制施工作业指导书并对技术人员进行技术交底。

3.交底内容应包括工程名称、结构尺寸、工艺标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据等项。对操作施工

指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训；10.投资来源及计划安排、勘测设计、施1）、技术交底制度技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。为使工程施工的顺利进行，确保实

指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训；10.投资来源及计划安排、勘测设计、施

1）、技术交底制度技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。为使工程施工的顺利进行，确保实

对在验收过程中出现的弄虚作假及渎职等行为，一经查实，将中止或取消其继续承担电子政务项目和项目测评及验

操作注意事项，放样控制点数据等项。对操作施工工艺复杂的项目，应现场示范指导。4.各段技术负责人要在每

4.各段技术负责人要在每道工序施工前下达详细规范的技术交底书（其内容应包括施工工艺，技术规定，施工安全、质量要求，必要时附工程简图及说明）和作业指导书，严禁口头交底或复印技术资料交底。不得已采用复印资料作为技术交底时，要仔细认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工程师审定、签字后方可采用；所有交底书（一式三份）必须严格执行复核制度，签认手续齐全、数据准确。

5.测量主管首先应对控制桩进行复测，并形成复测成果，然后根据工程实际设置加密桩、护桩，并对桩点进行加固保护，定期复核，形成严密的测量控制网络，同样形成测量控制成果，确保工程处于可控状态。所有控制桩橛要以技术交底形式对工点技术人员交底，一式三份，一份交工点技术负责人，一份测量主管保存，一份交工程部保存。未经复核和验算的资料不得使用。测量原始记录、资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存以备查阅。

6.砼施工前试验人员要检查、校核所有拌和、计量用具，保证计量准确，拌和中其它人员不得擅自更改、更换计量用具。试验人员根据实际施工部位及时下达混凝土施工配合比，并在混凝土浇注过程中进行全过程监控，确保施工混凝土的质量。

（2）公司建设附图及照片

1.建设项目的地理位置图；

2.工程平面及纵断面缩图；

程所需材料数量。同事下达交底书至有关部门。9.所有技术、测量、试验人员要按期参加工程例会，总结施工中，确保工程处于可控状态。所有控制桩橛要以技术交底形式对工点技术人员交底，一式三份，一份交工点技术负责填写规则及要求，资料管理员每10天要对各段技术资料进行检查、整理，并对合格、签认手续齐全的资料进行整

程所需材料数量。同事下达交底书至有关部门。9.所有技术、测量、试验人员要按期参加工程例会，