01公司安防工程质量管理制 - 规章制度.docx

负责人应负责工程项目施工质量管理。项目负责人的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。4.项目负责人、配件和设备的供应方。对供应方的评价内容应包括：（1

负责人应负责工程项目施工质量管理。项目负责人的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。4.项目负责人

、配件和设备的供应方。对供应方的评价内容应包括：（1）材料、配件和设备的质量（2）经营资格和荣誉（3

（3）工作经历（4）交际能力8.按照岗位任职条件配置相应的人员。项目负责人、施工质量检查人员、特种作

）供货能力（4）材料、配件和设备的价格（5）售后服务4.在必要时对供应方进行再评价。5对供应方的评价

一、总则

为了加强我公司的安全技术防范工程质量的管理工作，促进行业自律，保证安全技术防范工程建设质量，结合浙江省安全技术方也发展的实际，制定本制度。

本公司的安全技术防范工程的质量管理工作由公司设立的技防工程部负责，其他部门给予相应的配合。

二、使用范围

本制度适用于设备采购质量管理、工程设计、工程施工、维护服务以及质量管理体系的测量分析和持续改进等公司质量管理、控制方面所必需遵守的基本内容。公司安防工程项目管理的售前管理包括项目立项、签订合同以及施工阶段均有我公司设立的技防工程部全权负责。

三、规范性引用文件

本制度主要引用GB/T19001-2000《质量管理体系要求》，GB0300《建筑工程施工质量验收统一标准》，GB50348-2004《安全防范工程技术规范》，GA308-2001《安全防范系统验收规则》，GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》，DB33/T334-2001《安全防范系统》，并针对行业协会内公司所从事的安全技术防范工程的质量管理、控制进行编制。

四、组织机构和职责

量检查、验收及其控制措施（8）突发事件的应急措施（9）对违反事件的报告和处理（10）应收集的信息及其术、施工设备等资源的需求和配置（

量检查、验收及其控制措施（8）突发事件的应急措施（9）对违反事件的报告和处理（10）应收集的信息及其

术、施工设备等资源的需求和配置（5）影响施工质量的因素分析及其控制措施（6）进度控制措施（7）施工质

容、方式及时间做出安排。10.对员工的培训应包括：（1）质量管理方针、目标、质量意识。（2）相关法律

保存相应的记录。评价结果应用于提高培训的有效性。五、施工设备管理1.建立设备管理制度。对施工设备的配

2.根据质量管理的需要，明确管理层次。3.在各管理层次中明确质量管理的岗位，并规定其职责和权限。4.最高管理者应在管理方面的职责和权限包括：

①组织制定质量方针和目标。

②建立质量管理的组织机构。

③培养和提高员工的质量意识。④建立质量管理体系并确保其有效实施。⑤确定和配备质量管理所需的资源。

⑥评价并改进质量管理体系。

5.建立并实施人力资源管理制度，人力资源管理应满足质量管理需要。

6.根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划。

7.确定质量管理岗位相适应的任职条件，包括：

（1）专业技能

（2）所接受的培训及所取得的岗位资格

（3）工作经历

（4）交际能力

8.按照岗位任职条件配置相应的人员。项目负责人、施工质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗。

验收记录。根据规定施工设备需要确定安装或拆卸方案时，该方案应经批准后实施，安装后的施工设备经验收合格质量验收统一标准》，GB50348-2004《安全防范工程技术规范》，GA308-2001《安全防范系统验收规则》，GA/T75-94

验收记录。根据规定施工设备需要确定安装或拆卸方案时，该方案应经批准后实施，安装后的施工设备经验收合格

质量验收统一标准》，GB50348-2004《安全防范工程技术规范》，GA308-2001《安全防范

系统验收规则》，GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》，DB33/T334-2001《安全防范

（3）工作经历（4）交际能力8.按照岗位任职条件配置相应的人员。项目负责人、施工质量检查人员、特种作

10.对员工的培训应包括：

（1）质量管理方针、目标、质量意识。

（2）相关法律、法规和标准规范。

（3）施工企业质量管理制度。

（4）专业技能和继续教育。

11.对培训效果进行评价，并保存相应的记录。评价结果应用于提高培训的有效性。

五、施工设备管理1.建立设备管理制度。对施工设备的配备、验收、安装调试、使

用维护等做出规定，明确管理层次及有关岗位在施工设备管理中的职责。

2.明确施工设备供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行