01ATX项目股份制策划方案 - 股份制文书.docx

丧失劳动能力的;自然人股东与公司解除劳动关系的。五、结论项目股份制与风险抵押承包制最根本的区别在于,级授权)ATX项目部为公司下属单位

丧失劳动能力的;自然人股东与公司解除劳动关系的。五、结论项目股份制与风险抵押承包制最根本的区别在于,

级授权)ATX项目部为公司下属单位,应遵守公司管理体系范围内的相关制度；同时，项目的质量、安全、进度

式及比例1。出资方式：现金。2。出资比例（四）出资时间经股东协商一致确定，项目首期出资额为股本金的2

费用总额包括职工薪酬、行政费用两部分组成。（1）职工薪酬总额项目薪酬总额的测算方式有如下三种:第一种

为顺利推进公司深化改革中提及的项目股份制，转变项目管理模式、提高项目积极性，在与项目经理部充分沟通的情况下，根据公司《项目股份制管理办法》(讨论稿）的相关规定，特针对ATX项目特点制定股份制策划方案。

一、项目基本情况

（一）项目概况

1。合同价2。6亿元，其中土建部分约1.5亿元,水电安装部分（含甲供材）约0。35亿元，甲方指定分包部分约0。75亿元。本项目股份制所称部分，仅为土建部分.

2.项目规模约8。2万平米，工期约2。5年。

（二）项目预计利润

经测算，项目预期利润目标值为9。41%。测算依据如下：

1.ATX项目可行性报告，同时评估项目垫资不计利息的情况下,项目利润率为11%—12%（未考虑质保金一次性进成本）；

2.ATX项目部上报《ATX项目利润测算》，项目利润率为6。72％；

3.召开“ATX项目利润测算专题会”,会议达成共识，以XMY项目为参照进行测算,经财务部对XMY项目收益数据进行核实,考虑价格下浮因素及质保金一次性计入成本的影响,测算ATX项目的利润率应为9。41％.

（三)项目资金计划

经测算，本项目为垫资施工，最大垫资额为3245万元。

二、项目股份情况

000万元，其中员工股东出资20%;2.在项目质量保修金2％一次性进项目成本的情况下

000万元，其中员工股东出资20%;2.在项目质量保修金2％一次性进项目成本的情况下,将项目利润确认

了资金投入，其得到的回报属于资本收益，而不在仅仅是承包制下的劳动所得。形成如下结论:1.项目总股本4

人）自选组建，人员名单及薪酬报公司人力资源部备案。2.项目薪酬分配权项目部执行管理费用总额试点，管理

各方对项目本身的生产要素投入不同，项目股份制在实施过程中，项目部经营层与业务骨干与公司一同对项目进行

1.公司

2.ATX项目经理部股东

原则上员工为项目部经营层和业务骨干，人数不超过12人，项目经理出资不低于100万元，其他人员出资不低于50万元.

另,根据项目股份制管理办法（讨论稿），项目股份制可以由“公司-分公司—项目部、公司-项目部、分公司—项目部”三种方式。

（二）股本

依据《ATX项目现金流量表》的资金测算情况，项目最大资金缺口为人民币3245万元.经与项目部协商一致，拟定总股本为4000万元。

(三）出资方式及比例

1。出资方式：现金。

2。出资比例

序号

序号

1

2

股东

公司

项目部

股本（万元）

3200

800

出资比例80％

20％

（四）出资时间

经股东协商一致确定，项目首期出资额为股本金的20%，剩余资金按月度缴纳出资，具体出资时间在出资协议中约定.

三、项目过程管理

（一)管理思路

本项目为“公司-项目部"两级参与的股份制项目，为便于管理、协调,建议本项目由公司直管，即ATX项目部为公司直属项目部.由公司与项目部签订《项目管理责任书》约定项目管理指标（包括目标利润指标）。

虑，建议采用公司固定收益部分按3％计取。（二)退出1.

虑，建议采用公司固定收益部分按3％计取。（二)退出1.股东一经出资,原则上不允许中途撤资。2。若股东

中采购实施细则》执行。公司应会同项目经理部对潜在投标人进行共同调研、评价、评标、合同谈判及签署。在安

了资金投入，其得到的回报属于资本收益，而不在仅仅是承包制下的劳动所得。形成如下结论:1.项目总股本4

3％区间，取值属于正常范围。第三种测算方式：根据市场化薪酬测算（项目部提供）项目部配备管理人员18人

ATX项目部为公司下属单位,应遵守公司管理体系范围内的相关制度；同时，项目的质量、安全、进度应满足合同要求。鉴于在全公司范围内先行先试项目股份制，拟对部分管理进行改革试点：

1.项目人事自主权

公司任命项目经理、总工程师（或商务负责人)、财务负责人，项目部其余人员由项目经理、总工程师（或商务负责人）自选组建，人员名单及薪酬报公司人力资源部备案。

2.项目薪酬分配权

项目部执行管理费用总额试点，管理费用总