dc绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书(讨论稿).ppt

帮助QQ财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬鼓励体系

咨询工程建议书（讨论稿）

-QQ财务公司-

2004年12月15日;目录;CC是全球最大的管理及信息技术咨询公司，也是全球财富500强企业中唯一的一家纯效劳型企业;CC提供咨询与技术效劳的端到端优势：唯一提供从企业策略到业务外包的管理和技术咨询公司;管理咨询

在我们的资深业界专家为客户提供效劳时，我们真正的价值在于利用自己的知识资本解决问题。

通过公司内部及战略合作伙伴，我们能够把我们的专家和我们的相关资源、工具、运行能力结合起来，创造出远远超出客户要求的企业解决方案。;CC按行业和专业领域形成了一个纵横交错的咨询效劳体系，该矩阵式的架构使得我们能够针对客户的行业特点，迅速把特定领域所需的专业知识、市场知识和智力资本整合起来。;London;超过90％的福布斯百强企业是CC的客户;CChastobementionedoncetalkingabouteCommerce.CCisgoodatfindingnewmarketandbeingamarketmaker.Ininternetarea,itshowsoutstandingcapability,fromstrategyformulationtodetailrealization.Meanwhileithasgoodrelationshipwithleadingcompaniesaroundworld,whichislackedbylotsofconsultingcompanies.;1972年在香港、1989年在台北、1992年在上海、1994年在北京成立分支机构

2002年11月，在大连建立了全球性的解决方案中心

在中国大陆有3种主要业务（第4种业务将在近期建立）：

咨询：北京、上海

业务外包：上海、大连

解决方案提供：大连

培训中心：大连（近期将建立）

目前在中国大陆已拥有1,100名员工。

在过去的20年里，我们在大中国地区已经完成了400多个工程

连续3年以100%的综合增长率(CAGR)实现增长;震旦（Aurora）

三九集团9Pharmaceuticals）

AustraliaMutualProvident

中国银行

BASF

BPChina

家乐福（Carrefour）

常州客车集团

中国铝业集团

北京电信

中国建设银行

中国免税店集团公司

ChinaeHealthcare

中国海洋石油总公司

中国粮油进出口总公司

高露洁（Colgate-Palmolive）

中远集团（Cosco）

CrownWallPaper

Ctaffiliates

DaimlerChrysler

Danfoss

和光集团

eGoChina

Electra

;组织战略;CC在组织结构完善、人力资源管理方面的具体咨询效劳???容;AEP

AngilentTechnology

AMP

Anheuser-Busch

BancoGalicia

BankofMontreal

Bankgesellschaft

Barclays

Bellsouth

Caterpillar

Cemig

DaytonPower&Light(DP&L)

DuetcheBahn

Exelon

Eskom;工程成效;中国建设银行在中国进行改革开放之后，面临向商业银行进行转变的巨大挑战

世界银行对建设银行的转型进行投资，并要求咨询公司参加，对建设银行的转型提出方案和建议;根据市场竞争的要求和企业的现状，制定了组织策略和分步骤变革方案，明确了上市公司事业部、业务部和业务单元的架构，及主要部门、人员的岗位和职责范围，和绩效评估标准。确定了主要业务汇报关系和管理流程，提高了业务监控能力

具体分析了客户的竞争优、劣势，潜在的威胁和开展时机，以及低效的环节，制定了长远的业务开展规划，明确了以表达股东价值为导向的改进措施。

对客户建立符合国际市场要求和股东利益的财务体系提出建议，并明确了信息系统开展战略。

客户正在转变为流程导向的组织，管理层次减少，对市场反应速度大大加快。

客户省本部对于各地市区域公司的控制力增强，企业的品牌策略、价格策略和客户管理策略得以在全省范围内统一实施。

成品油物流运输和仓储得以打破区域划分，在全省范围内进行优化。

精简冗余的各级管理人员，提高效率并节约人力本钱。

工程成果将确保ERP系统的顺利实施和最大效用的发挥;工程成效;工程成效;工程成效;工程成效;在为期4周的工程中，CC工作小组开展了三个阶段的工作：

了解三九的销售组织现状，对现有状况进行分析与最正确经验进行比照及分析。确立销售部门的岗位职能及销售