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企业战略管理的要素

一、企业战略管理要素、体系、过程“战略”一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代

西方和我国都有相关论述。其含义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。其要素有：产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应。

二、企业战略

企业战略：为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。主要包括两方面内容。

一是“公司应该做什么业务”——确定企业的使命与任务、产品与市场领域。

二是“怎样管理这些业务”，即在不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。

任务：业务选择和资源配置

类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。主要是结合案例资料进行战略的选择。

甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2022年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划-年度计划—预算管理—绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：

会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型