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企业价值管理的五维模型

战略成本管理对提升企业价值的重要性

无论是新经济时代(移动+互联+大数据)还是传统经济时代，战略成本管理是企业塑造和维持核心竞争力的焦点。

首先，我们先从战略成本管理角度看看管理会计最基础的理论和工具——本量利图和固定成本VS变动成本。由于其成本习性不同，企业已经非常注重在业务运营实践中如何搞好轻重资产搭配，去主动适应经济环境和企业景气周期，从而降低单位产品或服务成本，在确保边际贡献率的前提下，提高综合性价比，以实现目标利润率和EVA(经济增加值)。盈亏平衡点和保本销售额

其次，企业战略成本管理的准确度和有效性来源于另外一对重要的成本分类—

—直接成本和间接。成本优秀的财务管理希望达到的境界是尽可能将各种间接成本以最合理的方式，精细的分类标准准确分摊到精准定位的业务单元(BusinessUnit)、事业部(Division)、产品线(ProductLine)、区域(Region)，或出于其他特定管理目的定向需求标的。只有精细化的成本费用分摊，才能实现对每一项管理标准的精准的正常标准成本测算，为产品或服务的市场和销售策略决策提供依据。

最后，需要提及一个重要的价值管理工具——敏感性分析

基于清晰准确的成本定位(固定成本或变动成本)和分摊(直接成本或间接成本)，财务分析人员如果大致