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绩效考评细则表

企业或学校等在做绩效考评的时候，有哪些细则需要注

意。以下为详细的绩效考评细则表，仅供参考。

一、考评目的

1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员

工绩效考评和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目

标的完成。

2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培

训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。

二、考评的客体

1、截止20xx年12月31日所有转正员工（不含公司总

经理、副总经理，其考核由集团公司负责）；

三、考评主体

1、绩效考评领导小组全面组织本次绩效考评工作，小

组成员由***、**、***、**等四位同志组成，其中：***同

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志担任组长，**同志担任副组长。

2、参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系

的人员，具体如下：

（1）考核部门领导（含副职，不含兼职公司副总，下

同）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含

副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小

组指定；

（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他

员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部

门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；

（3）被考评者与考评者关系图详见表四；

四、考评内容与方式

1、对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作

风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容

见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下

人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理

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解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效

考评表》（二）；

2、员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。

具体采取以下方式：

（1）先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表

一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的

语言描述其完成情况、存在问题与原因；

（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时

间不超过20分钟，并由参与考评者无记名填写《员工绩效

考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述

职，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；

在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对

述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提

升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪

与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；

3、打分办法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职

责和所承担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程

度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评

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结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及

评定等级。具体如下：

（1）考评项目与赋分原则。根据职务等级不同，设计

两种不同侧重的绩效考评表，表中共设5种考评内容，并根

据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分

值为100分（详见表二）；

（2）计分办法。对填写完整的打分表，由考核小组按

照参与考核的不同群体分别进行综合统计，计算出每一群体

的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入

总分表。不同群体的权重划分如下：考核各部门领导时，公

司领导班子平均测评分数占总分数的50%，其他部门领导占

30%，本部门员工和其他部门员工代表占20%；考核高级经理

（含）以下人员时，部门领导和主管业务公司副总平均测评

分数占总分数的80%，本部门员工和其他部门员工代表占20%。

（3）等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和

权重划分原则对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良

好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数是：

A、优秀：100－90分；

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B、良好：89－80分；

C、中等：79－70分；