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管理评审人力资源报告

有关管理评审人力资源报告范本

篇一：人力资源部管理评审报告

HRTeamManagementauditreport

1．本部门1-10月三标推进基本情况综述（内容要点：做了事，

建立什么文件标准措施）Summarizethegeneralsituationof

ISO9000,14001,18000advancementofourteamfromJan.to

Aug.:(Focusingonwhatyouhavedone,andwhatspecification

andmeasureshavingbeenestablishedandimplemented.)

人力资源部一直坚持以“三标”为宗旨贯彻实施每一项工作。

1.1人力资源规划方面：为有效管理组织的新建、合并，废除以及

明确业务处理流程，我部门推行了《组织及业务分析》，对三颐公司

的团队及其以上组织有效的进行了设定，变更和管理。

1.2招聘与配置方面：HR部门针对公司人员招聘选拔操作流程及

相关方式，制定了《招聘程序》以确保人员招聘选拔流程得到合理、

有效的控制。

我部门积极参加每周当地举办的招聘活动，吸纳优秀人才，不断

优化公司人员配置。

1.3薪酬福利方面，HR部门一直坚持以人为本的原则按时准确发

放工资，及时为公司在职员工购买五险。

1.4绩效评估方面，HR部门定时给试用期员工进行评估并针对其

自身特点设定工作提升计划。

1.5培训与开发方面，为更好有效的提高团队素质，HR部门定期

开展部门培训活动，同时，HR同事也经常帮助教育培训部门的同事给

新入职员工进行岗前培训，分享工作经验，工作方法。

1.6劳动关系管理方面，HR部门开展了大规模的不记名员工调查

问卷活动，深入的了解了员工对公司内部管理，职业发展，员工培训

等多方面的反馈并针对员工反映的问题进行了有效的改善。HR部门不

定期安排员工活动，员工座谈会等等，即促进了各部门之间的员工关

系也充分的了解了员工的需求。

2.本部门各模块对公司三标体系运行情况的影响：2.1内部审核

结果：

2011年8月16日~19日，人力资源部接受了第一次内部审核，

该次共审核出2项不符合项，均为一般不符合项，其内容是：

2.1.1现有岗位职责中没有设置岗位任职条件，岗位职责中也没有

环境和职业健康要求。2.1.2人力资源部门的差距分析没有与培训部门

进行沟通。

2.2整改过程：

针对内审结果，我部门立刻制定整改方案，以质量、环境、职业

健康这三个管理体系为衡量标准，积极进行整改并举一反三，整改2

项，整改率100%。制度体系也得到了有效的改善。

2.2.1针对不符合项改善过程：

目前我部门制定了比较详尽的组织架构图并有效的完善了职能职

级制度，使之更加符合实际工作的要求，满足了环境管理工作的要求。

组织架构图对公司的每一位员工进行了岗位的定位，并在职能职级中

进行岗位任职条件的描述，消除了岗位职责分配上的盲点，让员工可

以更加充分的了解到自己的工作内容以及责任范围。对于公司涉有毒

有害特殊岗位的员工，我部门专门制定了特殊岗位补贴的福利政策，

并安排定时为该类岗位员工提供职业病健

康检查以确保公司员工的健康安全。

为了更加有效地推进公司的培训，加强企业文化建设。我部门加

强了与教育培训部的联系，两个部门员工不时聚在一起参加内部培训，

并针对两部门面对的问题与挑战展开讨论，一同解决。目前，两部门

之间多方面工作资源共享，相互配合，以公司发展为目标，互利互勉，

共同进步。

2.2.2其他方面的改善：

2.2.2.1招聘方面：目前，我公司各部门岗位人数已趋于完善，当

前招聘对象为部分高要求的岗位和部分产线员工。因此，我们更应严

格把关，不仅要考察应聘员工的技能还要考察应聘人员的个人素质，

严格控制公司职能职位的人数，保证员工整体的综合素质。

招聘过