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地铁施工单位机电部年终工作总结

篇一：地铁施工单位机电部年终工作总结

三号线工程管理一处工作总结XX年10月至XX年3月，

南京地铁进入新一轮建设期，三号线工程管理一处延续原

过江项目部（由土建三、四部部分组成）的工作职责。

在本轮建设过程中，全体人员共同努

力、尽职尽责，基本完成部门任务。

一、部门现场工作内容

二、工作体会

三、具体问题及建议篇二：机电部年度工作总结和计划

XX年机电部工作总结建筑机电安装工程基本贯穿于整个建

筑工程中，但是在建筑主体未封顶之前，机电方面

主要做的便是配合土建做好主体预留预埋工作。在项目

动工以来，机电部与其他部门积极配

合、协调，做好了管理工作，使钟鼓楼和西街主体达到

了预期的进度目标。以下便是机电部

年度主要工作的总结：

一、施工管理

1.完成了现场及生活区临水临电的建设，并对其中工程

量进行了统计。

2.落实做好了施工现场临水临电的安全管理工作，保证

了生产、生活用水、用电的正常

供应。

3.配合土建工程进行了主体的预留预埋；做好了西街、

钟鼓楼地下室外墙防水和照明灯

具安装工作。

二、技术管理

1.完成了图纸会审。

2.编制了机电管理策划书、施工组织方案、专项施工优

化方案。

3.编写并落实了技术交底和安全交底。

4.对钟鼓楼、西街图纸进行了算量统计。

5.完成了机电安装1/3综合管线排布。

三、培训和学习

1.对部门员工就识图、算量、资料报验等方面进行了培

训。

2.对部门员工就施工组织方案、《建筑电气工程施工质

量验收规范》、《建筑给排水及采暖

工程施工质量验收规范》、《通风与空调工程施工质量验

收规范》进行了交底、指导和考核。

四、商务及合约

1.完成了对业主的投标工作。

2.完成了钟鼓楼的成本核算工作。XX年工作计划

XX年春节后项目机电工程大面积施工，春节前做好技术

准备工作，节后工作的初步安

排：

一、组织工作管理

1.健全机电部门人员的配置，建立适宜的、具有良好执

行力的组织团队。

2.做好组织管理计划，明确分工及责任。

3.根据实际情况建立简洁、有效效的沟通渠道，保证信

息及时、全面、真实的分享和反

馈，提高团体的协作办事效率。

4.合理、及时的解决组织管理中矛盾冲突和意见分歧，

加强团队整体的合作，保证组织

管理的权利和义务落实。

二、施工进度管理

1.在XX年3月份到3月底随总进度计划完成西街主体

预埋及封顶，同时完成机电施工

的综合管线排布。

2.在4月底之前完成支架制作安装，线槽、桥架安装。

3.在5月底之前完成管道、二次配管安装。

4.在7月底之前完成设备、灯具安装和管道保温。

5.在8月底之前完成系统调试和整改。

三、施工质量管理

1.在施工前检查综合管线排布图的简洁合理性，根据图

纸对施工人员做好技术交底工作

保证施工人员能够读懂图纸和按图施工，并根据实际情

况随时补充，完善图纸中的不足。

2.在机电设备及材料使用安装之前，须经过严格的质量

检查和评定，并建立完善的原材

料追溯制度。

3.在子分部分项工程未验收合格确认之前不得进入下

一道工序。

4.在系统调试阶段，须严格按照要求调试并建立完整、

详细、真实的调试记录。

四、商务及成本管理

1、加强合同的管理，认真履行合同。

2、施工过程严格按照预控成本控制劳务费、材料费。

3、做好材料的认质认价工作

4、按月完成机电商务报表

5、按月完成机电成本统计工作五安全管理

1.根据施工工序内容做好施工人员的针对性的安全交

底，增强安全防范意识。

2.维护好安全保障设施，并不定时的对消防设施设备进

行全面的检查和更换。

3.做好好安全体系建设工作，对施工管理者进行培训，

按照相关标准严格要求，做好安