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公司目标管理方案

一、目的

通过目标管理实行结果导向原则，明确各位权责利，从而达到提高工作效率，激发中层干部斗志的目的。

二、目标管理的原则

1、以公司整体目标和价值观为导向的原则

2、上下共同参与制定目标的承诺原则

3、SMART原则（具体、可衡量、可达到、相关性、时间性）

4、充分授权和自我控制原则

5、动态管理原则

6、责权利相一致原则

三、目标管理的组织保证

成立目标管理工作小组，负责各级目标确定、目标任务的变更、目标实施监督检查、考核目标管理的结果。

组长：总经理

副组长：人事行政部负责人组员：人事行政部成员

四、目标考核范围

1、xxx

五、目标的设立

1、时间：每年的12月1日至15日

2、明确各项目负责人及分管领导

3、梳理各项目指标维度、权重、指标目标值（各项目负责人与财务梳理清楚相关数据，按目标小组给指标维度，项目负责人提报数据，目标小组复核的流程执行）

、xxx项目

服务费回款指标

公司招商佣金回款指标

多产经营毛利润指标

成本指标

人事成本（薪资、招商提成、员工福利）指标

管理费用（差旅费、培训、业务招待费、其它由我司承担的办公费用）指标

4、明确各项目负责人及分管领导的权限

哪些事是项目负责人可以直接决策？哪些事要申请到分管领导？哪些事还需分管领导继续往上申请？

5、明确各项目奖罚力度

未完成目标值的处罚（影响绩效薪资，影响年终奖