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项目进度检测体系的策划

张云龙【摘要】项目进度检测体系在项目管理中起着不可替代的作用。通过项目进度检测体系的应用，完成项目综合控制，降低项目风险。工作分解结构是项目进度检测体系的基础，对项目进度检测有着巨大影响，项目进度检测体系的策划离不开工作分解结构的策划，策划者同时也要考虑工作流程的影响。项目管理的关键是提高项目控制水平，这将有助于在EPC项目中提高项目的控制水平。%Projectprogresssurveysystemplayedanirreplaceableroleinprojectmanagement.Projectcanachieveintegratedprojectcontrolaswellasinprojectriskreduction,bytheusageofprojectprogresssurveysystem.Workbreakdownstructurewasthebasisofprojectprogresssurveysystemandhadastrongimpactonprojectprogresssurvey,planningofprojectprogresssurveysystemwasdependentonplanningofworkbreakdownstructure,planneralsoneededtogiveconsiderationtotheinfluenceofroutineofwork.Keyofprojectministrationwastoenhanceprojectcontrollevel,whichwouldhelptoimprovetheprojectcontrolinEPCproject.

【期刊名称】《广州化工》【年(卷)，期】2014(000)016【总页数】3页(P228-230)【关键词】进度检测体系;赢得值原理;项目策划

【作者】张云龙【作者单位】中石化洛阳工程有限公司，河南洛阳471003

【正文语种】中文

【中图分类】TU725

进度检测是在项目工作分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)的框架下，利用权重体系，采用自上而下分解和自下而上汇总的方式，计算出项目任意作业、专业、阶段乃至总体的进度的方法［1］。工程项目建设中，进度检测体系的建立，是不可缺少的项目管理环节。进度检测系统主要由进度检查点设置、进度百分比测量、权重设置、进度数据收集表、进展图表，以及进度偏差对比构成［2］。尤其对于大型工程建设项目，进度检测体系可以让我们在繁杂的项目运作以及千头万绪中，利用赢得值原理，统计出一个或几个数值、百分比，作为衡量项目进度的直观指标，它是我们管理项目的依据和指向标，是项目管理的核心内容之一，是工程建设的有力保障。现就项目进度检测体系的建立，给出一些建议。

进度检测体系，是工程项目管理的核心之一，在项目运作的前期就要策划建立项目进度检测体系。近年来，工程公司签订的设计采购施工总承包合同(即EPC合同，EPC项目是将设计(Engineering)、采购(Procurement)和施H(Construction)的工作内容作为一个合同包进行招标和授标的工程承包方式［3］)越来越多，数额越来越大，他们作为工程项目建设主力承包商的地位在不断加强，这些客观变化对项目管理提出了更高的要求。总承包项目的优势在于设计、采购和施工深度交叉，相互合理衔接，并用量化控制手段在要求的工期和费用范围内完成一个项目［4］。作为项目乙方(承包人)的工程公司，为了履行与甲方(发包人)合同中的各项内容，

需要对项目实施有效的管理。一般在工程公司的若干个EPC项目中，各个项目都会在其内部设立控制部门，负责本项目进度检测体系的建立。

众所周知，对于一个项目而言，它的总权重（权重:某项活动占所考察范围的工作量的比重，可以以费用或以工时为基础进行计算［5］）是100%，包含了合同中工作范围所涉及的所有设计（一般为详细设计阶段）、采购、施工阶段;同时，这三个不同阶段会涵盖在不同的装置、单元中。以一个包含三套装置的EPC项目为例，它的二、三级权重可以用表1来简单说明：

表1权重分配表Table1Weightassignment设计采购施工二级权重装置A15%50%35%30%装置B15%50%35%30%装置C15%50%35%40%

在表1中，装置入装置日、装置C的权重（二级权重