地产销售示范区管理流程.docxVIP

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版本：1.0

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管理体系文件

销售示范区管理流程

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修订内容

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备注

销售示范区管理流程

编号：

版本：1.0

生效日期：

目的

通过规范项目销售示范区的选址、设计、建设、装修、维护、管理、销售等作业行为，达到提升现场示范效果及品质的目的。

适用范围

适用于集团所有开发项目销售示范区管理工作。

术语定义

无

管理职责

部门名称

职责说明

品牌策划部

审核项目销售示范区建议书；

参与销售示范区的设计方案评审；

参与销售示范区各专业工程完成验收。

营销部

组织项目销售示范区建议书编制与评审；

参与销售示范区的设计方案评审；

参与销售示范区各专业工程完成验收以及销售示范区售前综合验收。

负责销售示范区的日常管理、运营、维护。

项目部

参与销售示范区建议书编制；

参与销售示范区装修方案、初步、施工图设计评审；

负责销售示范区样板层的施工管理，包括工程进度、质量控制，材料样板区制作，其他工程材料验收，以及整改监督工作等；

组织销售示范区样板层主体工程验收；

负责看房通道的施工管理并组织验收；

负责销售示范区装修工程（含硬装、软装）的施工管理与完工验收。

设计管理部

负责销售示范区