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社工室项目管理制度.docx

街道社区社会工作服务室

项目管理制度

第一章总则

第一条为规范望平社区社会工作服务室（以下简称“社工室”）项目的实施，明确在项目实施过程中的责任和权利，提高项目运作的效率和个项目间的协作，降低管理成本和风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于社工室全体员工。

项目管理

第三条项目实行项目负责人制，实施项目前，可以根据项目需要组建项目组，并由运营机构指定该项目的负责人和团队。

第四条该项目负责人应在项目正式启动前10-15日内，制订具体的项目实施计划和方案，首先在团队内部讨论，后报请管理层审核批准。项目负责人应将批准的实施计划和方案告知本组项目人员，明确各自分工，并负责对项目进度和成本控制。

第五条项目人员应该服从项目负责人的安排，并根据分工完成好自己负责的任务。若项目人员严重失职，经管理层同意后，项目负责人可更换项目人员。

第六条与项目计划与运作相关的重大决定需由项目负责人与项目团队共同商讨，并经管理层同意方可作出。

第七条项目负责人对项目拥有人员选择权、任务分配权、工作监督权、参与决策权。若项目负责人严重失职或者有其他调整管理层可对其进行更换。

第三章项目执行

第八条在执行委托项目或合作项目时，执行程序与申请的项目一致，需要说明的是，此类项目在执行前期须与委托方/合作方明确各自权责，包括资金投入、人员投入、技术投入、监测与评估、成果分享等。