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街道社区社会工作服务室

财务管理制度

第一条项目负责人应带领项目组应在实施项目前撰写项目预算并编制项目IE表，项目结束后应及时撰写项目结算，经管理层批准后，提交财务人员。

第二条项目负责人应该清楚各项目预算须分摊机构的运营、管理费用，分摊的管理、运营费用，比例或具体数额由机构财务主管提供，且会随着机构的整体运营发展情况而有所变动；如果由于资助方的特殊要求，某一具体项目无法承担应该分摊的管理、运营费用，该项目负责人必须立即向管理层汇报，经审核批准后方可降低其分摊比例和数额。

第三条因项目发生的费用需提供票据，经项目负责人批准及财务主管审批、最终由主任签字或书面同意（电子邮件、传真皆可）后方可报销。对于金额较大的支出，经项目负责人批准及财务主管审批后、最终由主任签字或书面同意（电子邮件、传真皆可）后可先向财务借款，取得票据后再报销。

第四条因项目需要，项目人员出差，须经主任批准，并向财务提供行程表预算表。出差前可根据预算向财务借款。

第五条其他相关详细财务条款详见附件“成都市锦江区爱有戏社区文化发展中心财务管理制度”