新项目中的交付物.pptx

课程名称：车身工艺新项目中的交付物培训教师：杨虹培训时间：2011-3-28课程编号：BPG004

本课程的主要内容新项目开发过程中的关键节点各节点主要项目交付物交付物检查清单

RegalHRVLaCrosseParkAvenueExcelleSLSFirstLandGL8SailSailSRVNewSailSRVAveoEpicaNewEpicaNewcenturyRoyaumNewCTSCTSSRXNewSRXXLRLovaEscaladeNewRegalCruzeNewLaCrosseNewSLSNewExcelleNewSailExcelleEXExcelleGTSGM历年新车型上市及销量NewGL8

FPPVC-30SMVBns-20SMVBs-13SORP0123456789101方案规划2概念设计3标书准备4第一阶段设计评审567安装调试及Tryout造车8PPV造车9NS造车第二阶段设计评审集成预验收10S造车供应商详细设计及评审阶段实车认证阶段前期规划及工艺开发阶段DSI-172CSO-108VDR-90VPI-144新项目开发活动中的关键节点

输入：产品信息VisualBOM项目主进度Level1Timing产能需求制造基地交付物：MR提交及评审（HR或PATAC）项目预算项目方案Layout(PPT)项目二级进度零件采购策略Sub-AsmPlan-定义MP策略DSI,VPIPTRPackage-制造策略-BOP/BOE符合性-GMSMetricsVVA-DSI,VVA-VPI虚拟评审问题报告1.方案规划阶段在项目DSI到VPI主节点之间，该阶段的主要任务是熟悉新产品的结构，明确项目要求及制造策略。对新项目进行可行性分析研究。VPI-14411DSI-172方案规划DocumentofStrategicIntentVehicleProgramInitiation各节点主要项目交付物

CSO-10822VPI-144输入：产品信息CVERP2SVERMMRIVERLevel1初步方案Layout项目二级进度制造策略(JPH,自动化率）零件采购策略VPI项目预算HPVTargetBECTarget交付物：CSO项目预算项目概念Layout(AutoCAD)项目三级进度-招投标阶段详细进度工艺流程图ProcessFlowChartFamilyTree工位数量工艺信息汇总-焊点、涂胶、Stud,Nut等VCVA评审报告第一版MDM/PLP（专家组审核）空中机运线细化方案雪橇设计方案GDT、MDM基准一致性评审CSOPeerPTRPackage2.概念设计阶段在项目CSO主节点前，主要目的是总结同步工程的结果，并在掌握更多新产品信息基础上，进行细化的工艺方案设计。项目预算的投资部分在该节点生成WBS条目并释放供车间使用。各节点主要项目交付物概念设计ContractSignOff

VDR-9033CSO-108输入：产品信息CVERP2SVERP2IVERMMRConceptLayout项目二级进度制造策略零件采购策略CSO项目预算交付物：SOR标书结构及标准M+ESpec-ConceptLayout（会签）-ProcessFlow-第二版MDM/PLP（专家组审核）-焊点分布、焊枪选择（专家组审核）-工位CycleTime-RASICChart-CommercialList-M+E设备清单（细化投资估算）-BidForm-人员、机器人数量GDHSGate1(G-Card)M+E供应商潜在清单（总监签字，提交给采购）VSVAGate虚拟评审问题报告初版eM-Planner（定标以后发布给中标供应商）MP交付物PackageConceptLayoutProcessFlowPLP焊点分布CT人员、机器人数量M+E设备清单3.标书准备阶段在项目VDR阶段前（即产品数模100%发布前），该阶段主要任务是完成标书技术规范（M+ESpec）及车间平面图的开发。完整的车身新项目发标一般在项目SORP节点前98周左右。标书准备VerifiedDataRelease各节点主要项目交付物

44.此阶段一般为供应商合同签订后的6周左右（-84周），安排一次对供应商概念设计的评审，以确保供应商能够遵照标书规定的项目意图进行细化设计。输入：产品信息CVERP2SVERP2IVERP2ConceptLayout项目二级进度标书中标准及要求M+ESpec交付物：供应商的概念设计评审计划-供应商三级进度评审-DetailDesign