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四、国际货代公司组织结构

国际货代公司组织结构

大连茂昌国际货代有限公司组织结构

直线-职能制组织机构

直线-职能制组织结构也叫生产区域制，或直接参谋制，它是在直线制和职能

制的基础上，最大的优势就是能取长补短，吸取着两种形式的优点而建立起来的。

这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和

人员，按命令统一原则对各级组织形式指挥权，本司的就有总经理、运输部部长、

外贸部部长等这一类领导机构。另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组

织的各项职能管理工作，本司主要有车队人员、业务员、报关报检员以及单证员

等。

组织结构分析

直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥

权，并对自己部门的工作负全部责任;而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参

谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

优点:

既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分

发挥各专业管理机构的作用。

缺点:

1、典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权

2、各职能部门之间横向联系较差，容易产生脱节和矛盾

3、建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标

不统一，

则容易产生矛盾

4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化

大连茂昌国际货代有限公司组织机构图

董事会

总经理监事会

副总经理

经营部门

海运出口部

海运进口部

空运出口部

空运进口部

报关报检部

客户服务部

职能部门

财务部

综合办公室

下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～

2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年，我工区安全生产工作始终

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，

积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整

治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全

生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况

(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全

巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电

网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71

次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工

区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区

全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、

500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50

张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格

率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0

次/(百公里?年)。

(四)安环体系标准化建设

本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派

员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查

出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准

化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系

工作符合外审相关要求。

(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定

的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化

各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，

严格执行安全生产规程、规

范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力

实现工区安全工作规范化管理。

(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全

区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技

能培训计划与方案》、