项目分包管理（建设工程项目管理）.pptx

目的

目的1规范公司对总承包项目分包商的选择、评价和管理23确保分包商提供的服务符合合同约定、公司管理要求及相关法律法规的规定整合公司内外优质资源，达到"优势互补、利益共享、风险共担"

管理职责

策划控制中心

施工监控部设计管理部其他相关部门设备采购与管理部根据职能分工，按照项目分包管理的规定，参与工程分包商和合作单位的选择、评价和控制工作。负责编制、修订项目分包管理内容；在项目实施阶段指导设计、采购及施工部门对分包商的选择、评审工作，并监督检查各部门对分包商和合作单位的管理和控制工作;在项目收尾阶段负责组织分包商考核评价工作。负责施工分包商的资格预审及招标工作，必要时各相关部门应组织对分包商的考察工作。负责设备材料供应商及运输代理的资格预审及招标工作。负责组织标前勘察与设计分包商的资格预审及招标工作

EPC项目分包商名录的建立

单击编辑标题请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴Z或者输入你的文字内容策划控制中心负责建立健全EPC项目分包商名录，并根据新的合作评价及市场信息保持对名录库的更新。

分包商的选择

选择原则（4）有利于长期合作单位的培养，坚持与分包商的"优势互补、利益共享、风险共担"及"优势互补、竞争选择、动态管理"的原则，促进工程分包管理的制度化、标准化和流程化建设。（2）有利于提高公司总承包模式项目工程分包管理水平，规范和完善工程分包行为，降低公司经营成本。（3）有利于工程进度/质量/环境/职业健康安全目标的实现及合同履约。（1）有利于提升公司的核心竞争力，提高配置优质市场资源的能力，推进公司的跨越式发展。?

选择条件（1）分包商持有有效的经过年检的营业执照、注册资金满足合同规模和风险管控的要求，企业财务状况和资信等级良好。（2）分包商需提供企业资质证书、组织机构代码证、安全生产许可证、连续近3年安全质量及业绩证明。?（3）分包商出示企业法人代表授权委托书及委托人信息简表。（4）分包商需提供施工（制造）技术能力证明。?（5）具有与合同建设规模相适应的勘察设计、施工安装等资质等级，如有境外分包商应同时具有对外承包经营权资格。?（6）依据项目需要，分包商应提供特殊作业人员（电工、电焊工等）证书和安全员证书的复印件，施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备。

选择方式（1）公开招标选定分包商（2）业主指定分包商（3）其他方式确定分包商

分包商资信评价

资质资源能力经历信誉服务

不合格12合格3优秀（1）评价为优秀的分包商可直接列入合格分包商名单，优先列入EPC项目分包商名录。（2）评价为合格的分包商列入合格分包商名单，策划控制中心在后期项目中考虑录用。（3）评价为不合格的分包商不列入合格分包商名单，且视情节给予警告直至取消资格的处罚。需要注意的是：资信评价结果作为下年度或项目开工前资质审查的依据分包商资信结果评价等级

分包商的工作考评

主要包括队伍的综合素质、工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、劳动合同、持证上岗、工资支付以及与项目部在项目实施过程中的工作配合、遵纪守法等内容。考评内容

设计管理部设备采购与管理部施工监控部季度考核履约综合考核策划控制中心报备每季度每半年综合考核完工后或最终结算前绩效考核表分包商的工作考评组织年度考评结果评审及时更新

分包商结算

文本内容文本内容文本内容1.款项的确认2.办理会签审批3.办理款项支付手续