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陕西西北发电检修有限责任企业

中电（普安）综合管理制度

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二零一七年十二月

设备巡回检验制度

1.总则

1.1遵守甲方设备巡回检验制度，依据本项目特点，制订具体巡回检验管理制度，确定巡检人员、巡检内容、巡检时间、巡检路线、巡检质量和监督检验、考评措施。

1.2编制巡检安全风险分析和预控方法。

1.3立即发觉设备缺点，排除设备隐患，确保设备处于良好运行或备用状态，提升运行及维护人员巡回检验质量。

1.4对不按要求时间、内容和路线巡检、巡检不到位、未能立即发觉设备缺点、统计不齐全不完整、脱岗、离岗等现象进行考评和处罚。

2.巡回检验安排

2.1巡检人员

项目部各班组依据所辖设备和班组人员技术情况，明确各设备专责人。日常巡检由专责人实施。如遇专责人休假，应有明确代理专责人

2.2日常巡回检验

设备专责人天天对设备、系统健康情况进行检验，掌握设备状态，便于立即、有效、安全地做好工作。巡回检验采取看、听、闻、摸方法认真检验设备，发觉有异常设备立即作深入检验，借助测温仪、测震仪等仪器进行测量，直至采取试验方法诊疗。采取试验方法诊疗必需和甲方设备管理部专工和运行人员一同进行。

2.3关键项目检验

对影响设备安全运行关键部位、设备异常情况下运行、新设备投运早期、设备检修后试运转、有异常情况设备、存在缺点运行设备、关键部件及易损坏设备、特殊运行方法设备等特殊情况下检验，不受检验时间、次数限制，随时检验。

2.4巡检次数

专责人日常巡检天天早晨一次。值班期间（节假日）天天巡检一次。

班组长、技术员天天要对班组关键设备巡检一次。随时掌握设备运行情况。

项目部管理人员每七天要对分管专责关键设备进行最少两次巡检。

2.5巡检统计

按要求做好巡检数据上传，巡检中发觉缺点要立即汇报班组，由班组组织消除；重大缺点要立即汇报专业，由专业组织进行处理。这类自查发觉缺点报项目部安全专工处立案，作为项目部奖惩项目。

3.巡回检验关键内容

3.1设备运行方法及所处运行状态(运行、备用、检修)。

3.2设备运行参数是否符合检修规程要求。

3.3设备运行振动、声音、温度、油位及外观情况。

3.4运行设备泄露情况，如漏汽、漏水、漏粉、漏氢、漏油、漏气、漏煤、漏灰等。

3.5电气设备是否过热、放电、冒烟等。

3.6热工、电气保护及自动装置运行情况，常设安全方法是否健全，固定是否牢靠，临时安全方法部署情况等。

3.7系统设置安全方法是否健全，安装是否牢靠，临时安全方法部署情况等。

4.巡回检验中质量要求及安全注意事项

4.1巡检时，要依据设备具体情况和特点，采取看、听、闻、摸方法，仔细地检验设备，携带必需检验用具，确保检验质量。

4.2检验时要按要求时间、路线、内容进行，发觉问题立即汇报，并做好统计。

4.3对巡检中发觉设备缺点，应立即统计、立即消除或汇报班组安排消除。

4.4巡视配电室，进出开关室，不得移开防鼠挡板，须随手将门锁好。

4.5巡回检验中，绝对严禁触及设备旋转或裸露部分。

4.6巡检人员靠近危险部位检验时，应严格实施相关规程要求安全事项。

4.7巡回检验时，不许可操作运行设备，也不许可未经运行人员同意，在运行设备上处理缺点。

4.8检验中发觉设备隐患应立即通知运行人员，并汇报本班班长或本部门管理人员。

4.9对新投入运行设备或处于异常运行状态设备，要关键检验，并做好出现异常情况或异常事态扩大处理预想。

5.检验和考评

5.1巡回检验发觉重大设备隐患，危机人身及关键辅机安全，威胁机组及供热设备安全运行，视情况给500—元奖励。

5.2巡回检验不仔细，走过场，巡回检验未立即上传数据一经发觉，考评50元/人次；因检验不到位造成后果根据后果分类进行对应考评。

检修质量过程控制管理制度

1目标

为规范发电设备检修质量过程控制管理工作，加强设备定时试验和维护管理水平，强化检修工艺水平，落实管理责任，确保检修质量,控制检修费用，提升管理效率，提升设备安全性、可靠性和经济性，特制订本管理制度。

2适用范围

本制度适适用于企业机组计划检修质量过程管理工作。机组日常维护及临修质量过程控制可参考实施。

3要求和程序

3.1机组大修开工前六个月，工程部编制下发机组大修准备全过程管理程序，明确各项准备工作完成日期和责任部门。

3.2机组大修开工前30天内，工程部组织对检修前各项准备工作开展情况进行检验，确定大修开工条件。

3.3针对检修特殊项目、技改项目、特种作业施工特点，制订专门施工安全方法、技术方法和组织方法；绘制检修现场定置管理图；

3.4发电运行部、燃料运行部应依据运行规程、设备系统实际情况及检修季节制订机组