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内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划

西安天晨实业

8月25日

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内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划

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-08-25

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正文

目录

TOC\o"1-4"\h\z\u1 宝利信通责任范围 5

2 项目组织和管理 6

项目实施过程控制 6

项目进行过程中管理 8

文件和档案准备和管理 8

阶段性工程进度总结 8

相关工作制度 9

项目实施组织架构 11

项目实施进度安排 14

项目安装实施过程说明 18

安装前准备 18

安装硬件及软件 19

安装后 23

项目验收阶段 24

宝利信通责任范围

北京宝利信通（以下简称宝利信通）在总参备份系统项目中负担VERITASNetBackup备份软件升级实施工作。除非尤其申明，本文档中提及项目指VERITASNetBackup备份软件升级实施项目。

宝利信通不负担非宝利信通在本项目中提供软、硬件配置责任，这些工作内容不在实施项目标工作范围之内。

宝利信通企业将完成以下工作内容：

和项目各方人员配合，进行实施计划和实施细化分析；

和项目各方人员配合，进行系统升级实施工作；

和项目各方人员配合，进行系统测试工作；

相关文档提交；

培训（包含现场培训）；

项目组织和管理

项目实施过程控制

北京宝利信通含有多年大型系统集成项目管理经验，经过长久经验积累，总结出了一套完善项目实施和管理经验，现将我企业在系统集成项目实施管理过程中所采取SMARTMETHOD方法介绍给大家，该方法是建立在ISO9001相关规程并提炼我们集成经验总结而出，我们将在总参备份升级项目实施全过程中采取。整个项目提议分以下阶段实施：

阶段

计划

阶段1

早期项目计划阶段

阶段2

立项准备阶段

阶段3

具体系统设计和评审

阶段4

现场准备

阶段5

系统安装

阶段6

系统测试和调试

阶段7

调整和维护阶段

第一阶段、早期项目计划，关键工作有：

1．安排相关会议：

会见用户方：总参相关人员

会见合作方：相关设备厂商及合作伙伴

2．建立项目管理规范，安全规范，作业规范：

包含项目任务分配、项目实施授权、项目任务细化、项目变更规范、文档规范等。

3．实施队伍建设：依据项目标技术特色和技术要求，组织合格项目实施队伍。具体人员安排，将在后续章节中描述。

4．确定宝利信通企业现场地点及其它设施

安排现场项目介绍给企业各个项目职能部门、小组和其它合作伙伴。

第二阶段：项目建立

此处项目建立指该项目在宝利信通企业已经立项，关键工作有以下部分组成：

建立宝利信通科技项目实施团体并配置相关设施

建立用户现场工作行政管理制度

建立现场定时会议和操作细则

建立工作和项目实施步骤

建立问题处理步骤

建立变更处理步骤

第三阶段：系统设计

第二阶段和第三阶段是同时运行，具体有以下部分组成:

项目最终需求确定

宝利信通企业和用户就项目需求、实施方法和实施目标进行讨论并双方确定

依据上述文件完善系统设计

生成设计方案和汇报

生成实施计划及相关图表和文件

以后，需要做工作是设计方案和多种制度评审，关键是将相关方案和制度和用户共同定稿。

第四阶段：现场准备

现场准备关键由宝利信通科技和用户依据协议完成，包含：

机房相关环境测试确定

系统测试相关调试工具和测试工具

第五阶段：系统安装：

备份软件升级操作

设备配置和联机测试

生产系统备份测试

第六阶段：系统测试和调试

最终测试和调试

依据项目需求书实施系统测试

提交测试汇报

用户最终验收

第七阶段：调整和维护阶段

项目安装调试后应试运行一段时间，在试运行过程中如有问题依据相关需求进行必需调整。同时，建立完善维护体系，具体参见系统维护章节。

项目进行过程中管理

严格控制在项目标进行过程中起着至关关键作用，北京宝利信通是经过完善文件准备和管理、对工程进度严格监督和控制、定时例会、严格汇报制度、对问题处理、变更管理等全方面控制手段来控制项目标进程和质量。

文件和档案准备和管理

对于存放项目来讲，因为包含技术步骤众多、技术难度较大，所以依据大型项目实施建设基础要求项目建设过程中每一阶段全部会包含一定数量文件和档案，根据项目参与各方和文挡性质来分类，所包含关键文挡包含：

用户方档案：关键包含项目需求分析、项目设计档案等；

宝利信通档案：包含项目设计档案、人职员作统计档案、协议实施档案等；

项目进度档案：依据项目总体设计和实施工作进度计划、每七天要立即提供项目进展汇报，统一存档；

项目实施过程所碰到问题档案：对项目实施过程中所碰到问题进行汇总和分类，统计问题发生次数并总结规律，以最快速度探求处理方法；