关于管理人员培训方案.pdf

为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么制

定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的关于管理人员

培训方案，希望能够帮助到大家。

管理人员培训方案1

一、培训需求分析

目前我司共有xx个基层班组，共有xx人，平均年龄xx岁。各班

组包括客户服务、业扩报装、抄表收费、调度值班、变电检修、变电

运行、线路巡检、配电检修、变电工程、线路工程、农电管理等工种，

几乎涵盖了公司层面所有专业。培训对象多、任务重、内容繁杂。

由于我司代管时间短，电网基础设施差，造成安全隐患多。加上

近年来的部分新技术、新设备的运行，对人员素质要求较高。代管后

我司班组一线人员进行了岗位调整，大部分人员年龄偏大，文化程度

普遍不高，很难适应安全生产管理、精益化管理和优质服务的需要。

在国网公司和省公司专业化、信息化、标准化建设和优质服务的

大环境下，严抓严管反违章的企业文化氛围越来越浓厚，我司班组一

线人员急需进行安全知识、专业知识、管理流程、业务技能标准化作

业的学习和培训。

通过代管一年来对班组管理的学习和积累的一些管理经验，我们

分析总结了我司急需改善和提高度业务技能：

1、在电网基础设施差现状中的安全生产管理方法。

2、电网新设备、新技术的学习和应用。

3、现场标准化作业的作业流程和行为标准。

4、复杂配电网的运行管理方法。

5、新形势下的客户服务技能。

二、培训目标

通过以上分析，本着实事求是、逐步提高的原则，拟通过全年的

培训计划达到以下培训目标：

、熟悉新版《电力安全工作规程》，并应用到现场工作实践，保

障现场作业安全。

2、熟悉现场标准化作业的流程和方法，熟练掌握标准化作业指导

卡的编制、应用。

3、通过生产、营销各一个现场作业的示范，固化作业行为。

4、通过对专业化管理的学习和应用，掌握标准化作业系统的应用

和专业管理的基本知识和方法。

5、生产、营销、农电、多经四个方面各培养2-3名技术骨干，熟

练掌握标准化作业流程和现场作业标准，并担负本司的技术培训和技

术指导工作。

三、培训方案

本年培训采取集中学习和分散学习相结合的方式进行，通过学习

考试、点评再实践操作来检验和巩固所学知识。

具体实施计划：

一季度(1月-3月)，①组建三级培训网络，各班组制定班组培训计

划。②在牛承变电站内建技能培训基地。③对各班组长、技术负责人、

技术骨干分批送出市局培训，主要开展现场标准化作业流程、作业标

准、标准化作业卡编制及安规学习培训，通过对这些人的培训，使其

掌握相关知识和技能，并为下阶段工作打下基础。

二季度(4月-6月)，①组织全体员工分批进行安规培训并考试。②

各班组自行组织现场标准化学习、培训、实际操作训练，公司培训督

查组进行监督检查，同时接受市局督查组对督查。③组织农电、输电

线路、配电、变电运行专业进行劳动技能竞赛，以竞赛的方式检验培

训成果。

三季度(7月-9月)，①培训工作以各班组自行组织演练、巩固提高

为主，公司培训工作领导小组组织部门负责人及专业人员到基层检查、

指导培训工作，并为基层单位答疑、解惑。②组织变电检修、营销、

调度专业进行劳动技能竞赛。

四季度(10月-12月)，①对前三季度的培训进行总结，对培训不力

和竞赛排名靠后的班组，在全公司通报，并进行重点督查和帮扶。②

报市局参与评比。

四、保障措施

一成立蓝山电力有限公司培训工作领导小组

组长：***

副组长：

成员：

领导小组办公室设公司综合办公室，负责日常工作。

二建立三级培训网络，明确培训责任人

1、公司责任人：

2、各基层班组：

第一责任人：各班组长、变电站站长、

第二责任人：生产技术部**、营销部**

三成立培训督查组，主要督查各班组现场作业和自行培训计划实

施情况。

组长：

成员：

五、工作要求

1、搞好宣传发动。各班组、站所在xx年3月26日下班前上报培

训计划和培训专责名单