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大数据时代企业人力资源管理变革策略探究

在各个领域中，随着大数据的提出和广泛的应用，都推动了各行各业的变革和发展。在企业的人力资源管理方面，通过大数据技术的应用，不仅有效地节约了管理成本和时间。同时还能够为企业地战略规划，提供科学的数据支持和依据。因此必须要牢牢地把握住大数据时代所带来的发展机遇，推进人力资源管理的革新，不断地提高企业人力资源的竞争力。

一、企业人力资源管理在大数据时代下变革的必要性

首先，在大数据时代，通过变革企业的人力资源管理，能够从整体上，提高企业的竞争力。在社会主义市场经济体制的背景之下，产品在不断地更新换代，消费者也提出了多元化的市场需求，因此这就带来了市场信息的极大转变。所以面对竞争激烈的市场环境。企业要想占据有利的发展优势，实现长足稳定的发展，就要牢牢地把握市场发展命脉，掌握市场的动态发展特点，这样才能够获得核心竞争力的不断提高。在现代社会，对于企业之间的竞争从本质上来看，就是人才资源的竞争，因此，企业只有不断地吸收和留住高质量的优秀人才，才能够抢占市场份额，对于自身的竞争力，做出基本的保障，从而打造一个更加广阔的消费市场。所以，企业必须要重点关注人力资源管理工作，对于这方面内容，加大成本投入，有效地运用大数据技术，打造一个科学的人才培养机制，促进知识资本和经营资源之间的高效转化[1]。

其次，通过人力资源管理的变革，还能够充分地适应当前的市场需求。在企业的发展过程中，为了永葆生机和活力，就必须要持续的开拓市场。因此，也就会带来工作环境的转变，甚至会造成地域的差异。在这种情况之下，也不利于人力资源管理的实现，会限制人员的招聘和调动。面对种种困难和挑战，企业也要结合大数据时代下的发展优势，把握全新的发展机遇，在具体的人力资源管理工作中，加强对于大数据的应用，这样就能够打破区域的限制，对于异地的工作人员，进行具体工作的合理编排，提高了企业人才资源的稳定性，同时还能够加强优秀人才的引进，不断地创新管理模式，为企业的人力资源管理工作，创造更大的发展空间。

二、当前企业人力资源管理中存在的问题

（一）管理观念落后

在大数据时代，各项管理手段和技术的变革，也不断地冲击着传统的管理理念。但是很多企业领导层的人员依然秉持着落后的管理理念，这也就使得人力资源管理的变革工作难以顺利推进。这主要是由于在企业长期的发展过程中，一直沿用着传统的管理方式，因此在这种僵化的模式之下，也就导致管理人员并不具有高度的意识，学习先进的、现代化的管理观念。在管理的过程中，没有充分的体现以人为本的思想，过于严苛的要求和约束职工，往往造成了人文关怀的缺失，因此也就会降低企业的凝聚力。所以为了提高企业的管理水平，就必须要促进管理人员进行观念的转变，积极的学习先进的管理思想，有效的应用大数据，不断地优化人力资源的管理效果，提高管理效率。

（二）管理人员素养水平不高

在企业中一般都会进行人力资源管理部门的设置，并配备相应的管理人员，展开具体的工作。但是，在很多企业中负责管理工作的人员，往往不具备较高的素养水平，没有掌握扎实的管理方面的理论知识，专业水平严重不足。因此也就无法将专业知识，有效地应用于实际的管理工作中，造成管理效果不佳。在大数据时代，也加强了信息技术的应用，但是很多管理人员，特别是一些较为年长的人员，不能够对于信息技术和设备，做到熟练地操作。因此，这就会影响各种管理手段真实效用的发挥，降低人力资源管理工作的信息化水平。在很多企业中，并未重视对于人才的培养，较少针对管理人员开展培训工作，这也就使得管理人员不能够及时地了解和掌握先进的管理理论，以及领域内的动态信息，也会影响到管理人员的工作能力的发挥[2]。

（三）缺少完善的管理制度

当前，在部分企业内部，并未对于人力资源管理工作，确立一个健全的管理制度，因此在这种情况之下，就使得企业内部的员工质量良莠不齐，很多人都没有参加过岗前培训，甚至是一些员工没有取得从业资格，就到有关的岗位任职。而且企业也并未重视起员工培训工作，没有定期开展职业培训。在企业招聘员工之后，就较少关注员工的能力提升和技能的培养，这都直接影响到企业内部人员的综合素质水平，导致其无法满足行业的标准要求，不利于各项工作的开展。

（四）信息化程度有限

现阶段，随着科技的发展，在企业的人力资源管理工作中，也应该积极的推进各项先进的信息技术的应用。但是，很多企业依然采用传统的技术和设备，没有做到及时的更新，同时也并未将企业的管理工作与大数据时代的发展，充分的结合起来，没有及时的革新和优化管理技术，因此，这也就导致企业不具有较高的信息化程度，无法将数据信息化的作用发挥出来，限制了企业的未来发展。

三、大数据时代企业人力资源管理变革策略

（一）构建信息化企业文化

企业进入到信息化发展进程中，使得企业为了能够在市场环境当中，可以很好地