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在管理会计理念下促进业财融合的措施

一、引言

（一）传统会计与管理会计的区别

传统会计以事后核算为主要工作方向，起到数据统计和报表整理的作用，隔离于其他兄弟部门，不能及时沟通了解其他部门的需求，有时候还会拖累其他部门的进度，无法有效应用财务部门拥有庞大而准确的一线基础数据这一优势，不能从庞大历史数据中快速整理出预算数据，对决策层支撑力不够。

管理会计拥有强大的专业财务能力，同时又具有扎实的业务根底，充分了解财务工作的规范条例和业务工作中的灵活多变的个性需求。明确知道财务、业务双方的痛点，并能在项目中及时提出调和性方案，能在项目实施的每个阶段为业务部门提供专业的支持和指导，帮助业务部门实现成本最优化和效益最大化。整个管理会计团队，能以自身强大的数据统筹能力为公司决策层提供准确的数据支撑。

（二）管理会计在企业工作中的定位和功能

管理会计在企业中更多的偏向于企业的管理和决策，就企业现有情况提供战略建议和规划，并对各部门提供详细的数据支撑和有力的配合与管控。

以专业的财务能力，事前测算项目所需资源和重点难点，并提供项目实施大纲和操作细则，提前预知并警示可能出现的危机，让业务人员在业务过程中做到胸有成竹。实施过程中及时发现与预期的偏差，并给出相应的建议解决方案，为公司平稳发展保驾护航。在项目结束后，及时对整个项目进行审核，分析项目过程中问题出现的原因，预防下次类似事件的再次发生，分析当时应对措施中有效部分及需改进方面，并对项目整体出具总结报告，为公司持续发展提供数据支撑。

（三）业财融合的必要性

随着经济的会计发展，企业内财务和业务部门之间的相互独立的管理模式已不能满足企业发展的需要，制约着企业各部门的工作效率和产出。为了改善这种情况，就需要同时拥有专业的财务能力和扎实的业务能力的人和组织出现，这就促使业财融合的产生。业财融合，要求财务部门了解业务部门的基本业务工作，同时业务部门也需要知道财务工作的基本要求，双方彼此了解，多沟通，通过财务部门有力的数据支撑来提前预知和解决业务部门已有或者可能遇到的问题，以此来节约资源，提升效率，为企业价值最大化贡献应有力量。

二、在管理会计理念下推行业财融合的原因

（一）当前情况下，业务人员对财务工作的认知是基础、无价值、挑刺

之前很长一段时间里，在业务人员认知里，财务人员就是简单的记账、报销，并不具备其他功能。业务人员大多是专攻业务技能，极少涉猎财务知识，甚至是对最基本的财务知识都不了解。再加上各企业财务人员的工作重心也都放在记账、核算、整理报表等基本财务工作上，对财务部门管理会计原有的企业增值功能和决策支持功能不够重视，使得财务人员在工作中，过分依赖和遵照财务方面的各项准则，忽视了业务工作中的灵活性要求，不能很好地理解业务工作中出现的难点、痛点，更是无法为之提供有力的数据支持，甚至是因为坚持财务条例的规定，间接阻碍了业务工作的进展，导致业务部门对财务工作不理解。

（二）当前情况下，财务人员对业务人员的抱怨是无流程、不合规

现有情况下，财务部门的从业人员多是财务专业毕业，常年从事专业的财务工作，极少有业务从业经验的财务人员存在，至于对业务工作非常熟练的财务人员，更是凤毛麟角。同时业务人员在工作中，自由化和盲目化严重，不了解财务方面的各项准则，忽视了业务工作中的规范性要求，使得相应的财务工作展开极为困难。再加上业务工作中重结果，轻过程，疏于管控原因，极易造成业务成本的急剧增加甚至是严重超标，在最终审核之时，因为成本控制和价值产出的原因，多会出现财务和业务部门的争执之声，业务人员满腹委屈，财务人员抱怨连连。

（三）管理会计工作对业务产生的价值

业财双方工作上缺乏沟通、各自为政，心态上的自我主义和互不理解，极大的消耗了公司资源，严重阻碍了公司发展。而这些，是由于现有公司管理会计功能的缺失，导致业财融合迟迟不能推进而产生的。

管理会计的目标，就是运用管理会计的相关工具，调用自身具有的财务和业务方面的详细数据资料，以战略规划为导向，以引导和管控为手段，不断地创造财务增值，其过程要深度结合业务工作的相关流程，不断以财务工具和方法，将财务业务有机结合，实现业财融合，共同推进，最终实现公司整体价值的提升和战略的发展。其价值创造能力是传统型会计或缺的。

三、在管理会计理念下推行业财融合的措施

（一）管理会计要有坚定的信念来推进业财融合

思想决定行动，要实现业财融合，首先要求管理会计自身要有坚定的业财融合信念。思想观念的转变最为艰难，而管理会计又是公司业财融合最有力的手段和推力，只有管理会计切实地认识到了业财融合的必要性，树立了坚定的业财融合信念，跳出传统财务的局限，从公司全局甚至全行业来考虑问题，才能在真正用心地进行业财融合的工作，促使业财融合工作的快速落地。

（二）管理会计要充分运用现有财务优势来推进业财融合

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