集团人力资源战略规划.ppt

1、人力资源战略规划构思通过人力资源治理和开发各个职能的整合，明确HR管理工作的主导方向，为业务部门提供支持与服务通过HR领域的重点工作，提升人力资源部，定位为战略支持部门，为企业战略制定和实施提供支持，达到实现战略目标为推进集团战略管控，提供HR角度的科学思路和可行方案，全面、主动参与经营治理活动中1、人力资源战略规划构思1、从人力资源部门角度：如何整合集团及下属公司两级HR职能，提升集团人力资源管理专业水平？2、从业务部门角度：HR管理如何支撑业务的拓展，帮助部门实现业务目标？3、从CEO角度：如何发挥HR管理的杠杆作用，保障经营管理目标？1、两个中长期规划，《人力资源中长期规划》、《企业文化建设中长期规划》2、八大HR体系制度，四个年度计划《年度招聘/培训/考核/企业化建设计划》3、四职体系：职系、职级、职位、职等，形成宽带薪酬激励等4、一个中心（公司战略中心），两个基本点（战略性工作让公司满意，事务性工作让员工满意），三驾马车（分配机制、晋升机制、文化机制）集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划2、人力资源战略规划步骤2-1集团战略目标市场业务价值战略目标国内市场整合、国际市场拓展保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益扩展业务规模，丰富产品组合立志成为现代化集团企业S优势W劣势T威胁O机会因管理意识增强，有较大的行业增长空间随着公司增速，外部人才供给和政府支持环境逐步改善企业发展势头强劲，对于一批人才形成事业吸引有优秀的创业文化中高层管理团队人员稳定，企业认同度高人员结构不尽合理干部梯队培养稍滞后集团人力资源管理体系能力弱，与业务的互动性低受通涨和疫情因素影响，人力成本压力大对高端人才引进有一定难度2-2HR战略分析2-2HR战略分析（集团层面对人力资源的需求）进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益1集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整2通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势3集团管理重点对HR的需求通过各类人力资源活动为集团管理成功做好配套的组织、人力服务和政策配套强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系2-2HR战略分析（业务层面对人力资源的需求）丰富产品，规模扩张，灵活布点1精益化生产，追求效率，有效控制成本2探索大平台化、迈入国际化经营3业务发展走向对HR的需求有充足稳定的人才供给渠道；有效应对撤立、联合、兼并带来的HR问题保证较高的人员产出率在机构、岗位设置和人员配备上有一定的组织柔性2-2HR战略分析（员工层面对人力资源的需求）员工对企业要求越来越理性，自主1企业快速发展环境下，员工的工作压力和心理压力不断加大280后，90后，成为员工队伍主体3员工队伍对HR的需求提供高效的员工服务和人性化的管理环境帮助员工在自身能力和心态上积极应对企业转型提供能力培养和有效激励2-3HR战略选择HR目标集团层面1业务层面职能层面23形成业绩目标导向的组织机构、管理流程和企业文化，促进提高组织效率准确及时地配置人才，有效应对业务拓展及相应的组织调整通过资源整合，形成统一的HR管理平台，为公司培养优秀管理人才、专业人才铺路搭桥2-5HR核心策略集团层面1业务层面职能层面23强化业绩导向，提高组织效率通过HR开发和配置，有效支持业务拓展通过资源整合，形成统一的HR管理平台战略目标核心策略以制度建设和资源共享为切入点，建立管理平台以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道以绩效管理体系和激励体系为基础，驱动员工及组织能力的提升2-6HR管控模式（管理平台构成①）HR管理平台主要内容理念层决策层协调层操作层物理层制度层企业文化及管理理念企业领导的HR战略及高层人事管理HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施HR职能部门的管理工具2-6HR管控模式（HR管理平台的组织角色②）业务部门HR部门高层管理推动者落实者支持者督促管理者重视人才培养①将HR管理视为其主要职责②亲自执行HR管理程序③保证部门员工获得必要的培训发展和提升①为业务决策提供HR建议②提供HR公共服务2-6HR管控模式（HR管理平台的组织角色①）集团总部各分公司