事业部总经理招聘分析规划.ppt

人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果*人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果*人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果*人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果*集团-新增事业部总经理岗位招聘分析规划战略地图转化人才地图1、招聘流程明确人才画像筛简历明确招聘渠道测评与面试背调与OFFER安徽事业部总经理入职对接先通过集团相关战略地图，去转化为人力资源战略，通过进一步的解码与细化，确保招聘事业部总经理岗位需求的准确性。1、明确事业部总经理岗位胜任力要求及标准（岗位说明书）；2、文化匹配度（有战略眼光、成人达己的胸怀、识人用人的好伯乐）；3、企业所属阶段；4、公司所属的行业及商业模式。1、自有渠道；2、猎头推荐；3、内部推荐（运用企业内部高管的人脉进行针对性推荐，推动让相关的高管更多参与招聘中）对标应聘者简历与招聘事业部总经理对素质、能力、经验等方面需求的匹配度可以通过笔试、初试、复试、终试环节来评估人选的胜任度根据评估的人选进行背调，并洽谈薪酬待遇，如无其他异常，发出录用通知战略地图转化人才地图增加利润增加营业收入提升盈利能力成本费用（特别是直接材料成本控制）提高A品销售收入比重提高A品销售收入比重财务类开发一级市场关注客户满意度提高A品销售收入比重顾客类提高供应链运营水平改善新品开发流程加强质量控制进行设备改造，缩短生产周期提高售后服务的质量加强供应商与采购管理内部运营类学习发展类提高人才梯队能力素质水平关注员工满意度加强员工培训与教育改善薪酬福利建立良好的沟通战略地图示例通过战略地图确定事业部招聘总经理岗位的必要性，为接下来招聘提供计划。明确人才画像-岗位说明书岗位说明书的内容1.岗位标识信息2.岗位工作概述3.工作职责与任务4.工作绩效标准5.岗位工作关系6.岗位工作权限7.岗位工作时间8.岗位工作环境9.知识及教育水平要求10.岗位技能要求11.工作经验要求12.其他素质要求工作分析工作责任是什么责任导向分析工作要做是什么任务导向分析工作要如何做行为导向分析工作是什么目的导向分析工作环境怎样条件导向分析任职资格怎样个人导向分析结合工作分析来设计事业部总经理岗位说明书的具体内容事业部总经理人才画像简述画像内容画像描述个人基本概况（外在）年龄35-45岁之间，本科（含）以上学历，管理类相关专业岗位职责要求（输出）1、根据公司战略目标，制定事业部战略，提出事业部业务规划、经营方针和经营形式，经董事长确定后实施，并确保战略目标的实现；2、充分调动事业部各级管理者积极性，领导完成事业部年度经营计划，确保经营目标实现；3、策划推进及组织协调事业部重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；4、制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核；5、……………….6、………………..个人特质要求（内在）1、要有一定气场和亲和力；2、眼光敏锐，能够洞察与深入研究行业及社会发展形势；3、会激励人员；4、善于带团队，整合一切可以利用的资源和要素；5、……………….岗位胜任力（输入）1、10年以上工作经历，具备至少5年以上本行业同等职位经验；2、具备出色的计划、组织、协调和实施能力；3、具备一定的财务报表分析运用能力；4、…….人才画像B：背景（信息）=A：能力（绩效）Q：素质（文化）++招聘渠道及简历筛选内部招聘事业部内部晋升其他事业部岗位调换集团内部人员竞聘外部招聘运用集团内部高管人脉推荐公司各大招聘网站发布西信息猎头服务引进社会专场招聘媒体广告，比如公司官网、网络沟通平台圈子，比如微信圈，人脉圈、领英等筛选出匹配度高的人选简历进入面试面试前准备工作2、面试分析面试-初试（网络/电话）准备工作包括接待、面试官、面试问题、面试程序、相关人员见面、相关业务材料等，同时在提前安排好面试后返回的礼仪事项等；在整个面试过程，要让候选人感受到公司的整体规范性和流程顺畅性，表达对候选人的重视与尊重。1、由人力资源部门的主管领导进行，对其整体情况进行把控，包括工作经历、工作经验、企业文化和价值观方面。2、人力资源部主管领导为其介绍集团及事业部的具体情况。面试-复试（网络/到面）1、由事业部总经理岗位的上级领导（如副总裁等）对其进行面试，主要是业务能力、综合管理能力、决策能力、执行力、认知层级、工作方式及企业文化等方面，