综合项目部质量与安全管理标准体系.docx

项目部质量管理体系

项目部十分重视工程建设质量，强调参建各方要以质量控制为中心，并建立了以项目经理为质量第一责任人质量管理体系。质量管理领导小组组织机构以下：

组长：***

副组长：***

组员：************

项目部经理

项目部经理

***

项目部质量安全组

***

项目部工程施工组

***

项目部

项目部现场代表

项目部

质检工程师

项目法人质量管理体系机构图

根据国家相关要求，主动参与工程建设全过程和全方位监控工作。项目法人对工程质量采取关键控制方法：

1、实施工程质量项目副经理分管，工程施工组及工程质量安全组负责管理质量管理体系。

2、督促各参建单位加强质量管理，要求各参建单位正确处理好施工质量、进度和投资之间关系，争创优质工程。

3、督促施工单位健全质量确保体系，切实实施“三检”制度，支持监理对工程行使质量签证权、终检验收权、返工指令权和质量一票否决权，强化和完善工程质量确保体系和管理制度。

4、检验施工组织设计实施情况、项目建设关键部位抽样检测情况、设备和材料进场验收情况。严格要求施工单位按同意方案施工，由监理工程师按设计要求进行监督和验收每一道施工程序。以巡视抽检方法了解工程质量情况，搜集质量信息，掌握工程建设动态改变，立即发觉问题，提出处理意见，并协调相关事宜。在工程建设中碰到突发性技术问题，立即召集各方研究有效处理措施，确保工程安全。

5、检验和督促监理对隐蔽工程施工工艺、施工工序、外观尺寸、成墙深度及原材料起源进行全过程监控，并要求施工过程中工序质量控制统计及原始资料等立即搜集、整理归档。督促监理工程师严格按规程规范验收各单元工程。

6、组织教授组对工程质量进行检验，对建设过程中技术或质量问题进行咨询。

7、充足发挥质量监督部门监督，立即改善质量管理工作。

项目部安全管理体系

为了落实“安全第一，预防为主”方针，强化施工现场安全生产和文明施工管理，消除施工中因公伤亡事故，为全体人员提供一个良好工作环境。建立了以项目经理为安全第一责任人安全管理体系，全方面负责并领导******河道治理工程项目标安全生产工作。

安全生产领导小组组员由项目经理***任组长、主管安全生产工作项目副经理、工程质量安全组安全员、各组责任人组成。

安全生产领导小组组织机构以下：

组长：***

副组长：******

组员：***************

安全目标：

伤亡控制指标

死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下，杜绝死亡事故发生。

安全生产、文明施工目标

施工现场管理必需符合部颁标准要求，得分率必需达成85%以上。

安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100％，劳动保护用具及防护用具合格率100%，发放、使用率100%。

施工现场文明施工合格率100%。预控目标：市级文明工地。

项目部安全管理体系组织管理工作管理

项目部安全管理体系

组织管理

工作管理

制度管理

防范关键

基础工作

安全图标

项目部经理部、综合办公室、工程施工组、工程协调组

抓好安全预防，开展抓好安全预防，开展估计、预防活动

加大安全技术设备、设施投入

加强施工现场人员岗位培训，坚持培训，持证上岗

防重物打击事故

防机具设备伤害事故

防电击伤害事故

防火灾事故

防行车事故

无行车、无职员责任死亡及重伤事故

各参建单位安全责任制

施工单位安全生产检验

组织项目部代表、现场监理监督检验制度