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打造企业与个人价值共赢的命运共同体

——基于共同愿景的绩效管理

第五党支部徐永康

最近通过ITV回看了一部反映八十年代工厂生活的电视剧《我们的八十年

代》，应该说导演的手法很细腻，通过一家化工厂第四车间小小的三盐组工厂生

活中那些鸡毛蒜皮的小事儿，比如男女职工轮流使用一个澡堂子洗澡，拆毛线手

套编制毛衣，比如保卫科抓旷工打架斗殴催写检查，工厂文娱活动文体竞赛，再

比如车间之间的明争暗斗比拼竞争，大学生的金贵，一线二线工作调动等等，往

往一环套一环，从一个事件进入下一个事件，从小事慢慢滚动到大事，配合着改

革开放初期的历史大环境，非常生动的再现了一个时代的精神风貌。故事没有宣

传说教，也并不像其他的青春偶像剧一样炫耀物质生活拿精神贫瘠人格堕落当时

髦，而是立足于每一个人物的立场身份背景，自然而坦诚的展示出了那份八十年

代的精神。

诚然，剧中男女主人公间摒弃门户差距执着的爱情、工友间情浓于血的友情

很是感人，但给我留下最深印象的却是四车间一群看是不羁的青工在生产、生活

中历经种种艰辛仍不放弃对三盐组的热爱、对改造生产设备的执着，即使在最艰

难的时候仍然不忘当月生产指标不能掉链子。而这些热情、执着在现今办公生产

设施越来越先进、管理手段越来越现代的今天已经很少能看到了，正如剧中男主

角段玉刚的师傅严昌泰去世前对满晓星慨叹时代的变化，说一个工厂，对于下一

代的年轻人来说，只是一个工作的地点，不喜欢便走；但对于过去的老工人来说，

工厂就是他们的家，是他们为之奋斗终生的全部。也只有在真正以厂为家的传统

精神鼓励下，那些工人才能自觉履行与车间同生死的豪言壮语。这份对工作的投

入与对荣誉的忠贞，现在已经缺失了。

这种缺失不能简单的视为一种退步，不同的时代有不同的价值观，不能在脱

离时代背景的前提下简单的比较孰是孰非。但好的精神、品质，在什么时候都需

要，就像邮差弗雷德一样，他的事迹可以跨越时代、超越国界的限制鼓舞很多人。

那怎样才能激发员工的的这种热情、执着呢？除了严谨的现代绩效管理，更少不

了的是企业愿景、团队愿景与员工个人愿景的完美融合。

不同时代、企业的员工都有着自己的个人愿景：解决温饱问题、让物质生活

更丰富一点、实现个人的远大抱负等等，只不过不同的时代有着不同的主旋律罢

了。但很多时候管理者更多的关注了企业愿景的设计，而没有将企业愿景与员工

的个人愿景相结合找到其中的共同点而使得企业与员工的目标一致，没有形成应

有的合力，由于愿景的不一致性或者缺乏认同导致各种内耗，使得企业愿景的实

现困难重重。所以如何将企业愿景成功的转换为个人愿景就显得非常重要。

下面从企业愿景的设计、与个人愿景的转换、愿景背景下的绩效管理以及愿

景的持续管理几个方面简单阐述一下个人的一些看法。

一、企业愿景的设计

1、企业愿景应建立在个人愿景基础上，得到员工的认同

2010年有很多重大事情发生，其中富士康员工连续跳楼事件恐怕很多人还

记忆犹新，一个个鲜活的年轻生命最终选择这样的方式走向了终点，给企业、社

会带来了巨大的震撼，也给一个个家庭带来了无尽的痛苦。我想当初这些年轻的

员工也是怀揣着对未来生活的美好憧憬走进了富士康，希望通过几年的打拼为将

来的生活做一些积累，然而严酷的工厂生活、简单的生产目标管理除了给他们带

来身体上的疲惫，心理上也造成了巨大的创伤，从而导致部分员工选择这种极端

的方式向企业、社会展示自己无力的抗争。我不知道富士康有没有自己的企业愿

景，但我想如果在追逐企业利益最大化的同时考虑一下员工个人价值的实现，可

能悲剧就不会发生。所以企业愿景一定要建立在个人愿景的基础之上，否则只能

事与愿违。

企业愿景就其层次和范围来讲，可分为企业大愿景、团队（部门）小愿景。

任何系统、部门或单位都可根据自身的工作性质、特点建立不同的愿景，然而，

不论何种愿景的建立，都需以个人愿景为基础，否则，企业、团队愿景也就无从

谈起。每个人都希望自己在人生舞台上事业有所建树，才华得以施展，情感得到

尊重，这是所有个人愿景都应包含的。因此，对于这样的个人愿景必须鼓励和支

持，平等对待成员中的每个人，彼此尊重，相互包容，形成一种快乐和谐的工作

氛围。在这样的团队工作和生活可使人精神振奋，自身潜能得到充分的发挥，使

每个成员更加自信，充分体现每个成员的存在价值。团队愿景应建立