项目管理策划（建设工程项目管理）.pptx

项目管理策划的意义项目管理策划能够规范EPC项目策划工作，统筹安排和系统管理项目生命周期的活动及要素，确保项目管理工作的计划性指导性、纲领性和可实施性，实现项目管理的各项目标。策划职责公司按照程序，成立项目部并任命项目主要管理人员后，确定对项目部业务管理目标(指标)。制定计划表编制管理内容成立项目部项目部根据总承包合同和项目管理主要目标(指标)，及时制定《管理实践手册》编制计划表，并向公司进行报备。策划职责策划控制中心负责组织编制《管理实践手册》，并报公司批准。项目部各部门按照管理手册的编制要求，编写项目过程的管理内容。项目名称及编码收益指标营业收人指标成本指标利润利润率工程款回收率工期目标质量目标职业健康、安全与环境管理目标技术目标制度执行目标信息化目标人才培养目标遵纪守法目标其他目标财务部意见办公室意见项目部主管领导意见公司领导意见项目管理主要目标(指标)序号策划项目要点责任部门或人员完成期限1项目概况2项目管理目标3项目组织管理4项目设计管理5项目技术管理6项目采购管理7项目物流采购8项目施工管理9项目HSE管理10项目试运行与竣工验收管理11项目收尾管理12项目进度管理13项目质量管理14项目成本管理15项目计量支付管理《管理实践手册》编制计划表《管理实践手册》编制计划表序号策划项目要点责任部门或人员完成期限16项目财务管理17项目合同管理18项目分包管理19项目风险管理20项目人力资源管理21项目协调管理22项目综合事务管理23项目文档管理24项目考核管理25项目总结管理策划的启动对项目进行总结编写项目总结制订工作计划策划控制中心负责组织按项目总结管理的要求对项目进行全面总结。项目部各部门按照项目总结管理编制要求，编写各部门项目总结。在《管理实践手册》经公司审批后，策划控制中心应结合各业务工作制度要求，负责组织制订各项工作计划、方案或细则，并配合公司的考核工作。